任正非格局演讲

今天与大家分享的文章题目是孟晚舟被捕四百八十七天，任正非终于出手，看清了任正非，才知道父母的格局对孩子有多重要。最好的教育莫过于父母对自己的人格，魅力，思维方式，对待世界的态度去感染孩子

青少年时期的任正非何曾为遭遇过被无知和狭义打击的经历，因此，他创立了华为掌管了一方天地时，他最珍惜和刻意创立的华为文化本质之一就是包容宽容，关于宽容，任正非有过生动的演讲

这些年，任正非一直都在向国外先进的企业学习，而每一次出国考察都会将一堆管理人员带在身边，让他们出国长长见识，认识一下国外先进的管理理念和管理思路，并扩大自己的思维格局

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当任正非听说陈康宁带来一个大客户的时候，立刻派唯一的一辆车载着客人直奔酒店用餐，而任正非自己却不行回去。陈康宁为任正非拉来的第二个客户，是四川的一位地区局的局长

周老师也研究过很多很顶级的企业，不管是百度，不管是阿里，不管是腾讯乃至华为，我发现华为是把这套管理方法唯一展现出来的公司，而且任正非的格局非常大。在市面上，现在有很多华为的离职高管在讲我华为的课程

任正非经常撇开部门主管，直接给基层员工派活。对此，他多次给过任正非一些暗示，但任正非已经习惯了与基层员工直接接触某个毕业于名牌大学的员工，个性十足，也很有创造力

能够让更多的创业者掌握这个创业方法，论周老师也研究过很多很顶级的企业，不管是百度，不管是阿里，不管是腾讯乃至华为，我发现华为是把这套管理方法唯一展现出来的公司，而且任正非的格局非常大。在市面上，现在有很多华为的离职高管在讲我华为的课程

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为了能够一次性打动任正非并获取支持，王成路花了整整一周的时间来准备在汇报了前一晚，王成路一晚上没有睡着，他一直在想怎样用比较通俗的语言让任正非听懂，因为软件看不见摸不着，如果讲不好，没能获得任正非的支持

面对不分公众对于华为电子文化等精神的质疑，任正非的这次讲话可谓给出了一个有力的回击，任正非在不断强调自身的弱小与同顶级企业的差距的同时，再次重申华为企业文化的原点

华为因为外派员工回忆，一九九七年，任正非决定要他们几个人去热带雨林旅游。大家出发前，意义学商店买了旅游鞋，那些名员工和同时选择的名牌奈可任正非左挑右选择的就是最便宜的一款普通鞋

如任正非会演讲的领导就去做演讲，如马云在很多场合都说过我们为什么会成功，就是因为我们勇不放弃，因为我们相信因为我们强调团队合作，因为我们拥抱变化，理念，价值观，企业文化都是虚的，所以需要一遍遍地通过强调加深印象一遍遍地在员工的心里强化一遍，遍地在胜利之后诠释他们

客户老大亲自陪同并担任解说任正非一路，基本上一言不发，场面肃穆庄严，参观完毕，客户老大向任正非赠送礼物是纺的，刻着甲骨文的龟壳儿。据说在安阳只有一位由此记忆，任正非扫了一眼，顺手交给了我，你处理场面那叫一个尴尬

任正非说快乐是很复杂的，我无法解决每一个人如何快乐，快不快乐，只有自己去解决，只有靠自己。比如任正非的一大快乐来源，就是公司的管理进步，管理进步，把我们的重复劳动无效劳动去掉了，效率就提高了，快乐进步了就要快乐