我要看雷军的年度演讲

我们的蒙修鹏老师问的也特别好，要看哪方面的书，老师就给说了，不需要看演讲类的书，因为那些演讲类的书都是一些条条框框，都是一些固定限制，或者说给你贴标签的一些演讲类的书

产品一上市，雷军就开新闻发布会做演讲，雷军也有一支能打仗的队伍，把握销售演说的本质成就为爱成就的境界，不但可以让你的产品狂销热卖，还可以吸引顶尖人才打造伟大的团队

为什么小米能这么火，产品上市雷军就开始新闻发布会进行演讲，雷军有一支能打仗的队伍，把销售演说的本质成就成交胃癌成交的境界，不但可以让你的产品狂消热骂，还可以吸引顶尖人才打造伟大的团队

央视举办的经济年度人物评选上，雷军按照节目组的要求说，五年之内，小米营收超过格力，董明珠就输给他一块钱，但董明珠班套路出牌即兴，提出了要赌，咱就赌十个亿，这样雷军是有点儿意外，感觉玩得有点儿大

演讲但我一看他的年度计划二零一七年一月到六月，他在拼命的学习，演讲的理论与知识，真正的第一次登台演讲进来，计划时间是十月，我看完就不开心了，找他开始谈话，我说你为什么这样安排时间

或者说是非常长，我也就不再写太多文字了，这样大家就能腾出更多的时间，好好的看看小米十周年，雷军的这次演讲，提前祝大家周末愉快好了，刘比今天的文章小爱就给您阅读完毕了

第一堂课我想先给大家讲讲小米跟雷军的另一面，我想跟大家聊聊雷军做小米第一年的三个生死选择，也是雷军做小米三个大坑，这也是所有创业者的生死选择，甚至是如果你走不过去，就可能掉到坑里

练习演讲也是同样的道理，那些顶尖的演说家，他们为了让自己的演讲内容更加精彩，每天不仅训练自己的演讲机能，还要看很多其他方面的书，包括心理学，著作，文学著作，甚至是历史学著作

小米的生冷了就不讲那么多了，第一堂课我想先跟他讲讲小米给雷军的另一面，我想跟大家聊聊雷军做小米，第一年三个生死选择也是雷军做小米三个大坑，这也是所有创业者的生死选择，甚至是如果你走不过去，就可能掉到坑里

第二个年度目标可以是提升自己的英文演讲能力。接下来你的年度人际关系管理一定要紧密围绕着你的两大年度目标去进行时间有限，一定要把它花在刀刃上，识人管理原则，识人标准

虽然求伯君是金山公司的创办人，但真正带领这家公司在商海历经臣服的是雷军一部金山史，皆因雷军书在金山的雷军求国军是整个金山公认的编程，原高手中的高手工程师文化是金山企业文化的核心

今天为大家分享的主题是爱好技术具有湿度，它能够浸润教育教学的转型技术，具有年度，它和教育教学的融合程度不仅仅取决于技术本身的年度，还要看他对教育教学内在规律的把握程度

早年雷军做营销，海陆空全面轰炸，全方位上全员动员，但是做小米之后，雷军最大的一个转变就是冲海陆空全面轰炸到单店切入就干什么事情，先干一个小点，先冲单点切入来做事情，讲一个具体点雷军创立小米第一年最单点切入的是做粉丝

奋斗的中小企业的销售战略在日本青年会议所经营开发研讨会上的演讲。一九七九年七月九月七日一九七九年度，日本青年会议所经营开发研讨会于九月七日八日两天举办。稻盛在七日的会议上，以奋斗的中小企业的销售战略为题做了演讲

早年雷军做营销，海陆空全面轰炸，全方位上全员动员，但是做小米之后，雷军最大的一个转变就是冲海陆空全面轰炸到单店切入就干什么事情，先干一个小点，先冲单点切入来做事情，讲一个具体点雷军创立小米第一年最单点切入的是做粉丝