我要看雷军的年度演讲

我们的蒙修鹏老师问的也特别好，要看哪方面的书，老师就给说了，不需要看演讲类的书，因为那些演讲类的书都是一些条条框框，都是一些固定限制，或者说给你贴标签的一些演讲类的书

为什么小米能这么火，产品上市雷军就开始新闻发布会进行演讲，雷军有一支能打仗的队伍，把销售演说的本质成就成交胃癌成交的境界，不但可以让你的产品狂消热骂，还可以吸引顶尖人才打造伟大的团队

央视举办的经济年度人物评选上，雷军按照节目组的要求说，五年之内，小米营收超过格力，董明珠就输给他一块钱，但董明珠班套路出牌即兴，提出了要赌，咱就赌十个亿，这样雷军是有点儿意外，感觉玩得有点儿大

练习演讲也是同样的道理，那些顶尖的演说家，他们为了让自己的演讲内容更加精彩，每天不仅训练自己的演讲机能，还要看很多其他方面的书，包括心理学，著作，文学著作，甚至是历史学著作

第二个年度目标可以是提升自己的英文演讲能力。接下来你的年度人际关系管理一定要紧密围绕着你的两大年度目标去进行时间有限，一定要把它花在刀刃上，识人管理原则，识人标准

奋斗的中小企业的销售战略在日本青年会议所经营开发研讨会上的演讲。一九七九年七月九月七日一九七九年度，日本青年会议所经营开发研讨会于九月七日八日两天举办。稻盛在七日的会议上，以奋斗的中小企业的销售战略为题做了演讲

企业的自我革新从金次新产品开发，谈起二零一七年六月二十五日所长在深圳报告会上的演讲。六月二十四日四二十五日二零一七年稻盛经营哲学地势实践第十届年度报告会在深圳圆满举行

选择适配的合伙人雷军曾在一次演讲中表示，创建小米最困难的部分就是选择合适的合伙人，选择一个合适格的合伙人是创业公司绕不过的难题，解决好了，就能打造一支超强战斗力的团队解决不好了，引进合伙人就等于引入了毒瘤，麻烦不断

如果你选择的是年度访问的话，我们此刻豪华阵容的评审将会来对你提问。如果你选择的是现实演讲，我们有两分钟的现实时间，你可以有一些相关的题目做选择，同时自由发挥，这对你来说是一道难题

不过此时小米并不缺钱，雷军也不想怎么融资稀释股份，但是很多人对小米都太感兴趣了，比如软银的孙正义就找来雷军简单的讨价，还价说五百亿稍微有点儿贵，那么四百五十亿我们就投百分之十。后来雷军认为也应该差不多

在知星球老齐的图书圈里，我们正在讲雷军创业小米的经历，昨天说到了小米终于要上市了，而在上市之后，雷军的麻烦可就真来了。它可以左右公司未来的发展方向，甚至可以为公司带来更高的增长率，但越很难去左右资本市场股价的低迷，这成为了雷军永远的痛

助手别这样眼看长软件的剑刃就要伤及雷军，凡展灵羊及时是振臂收手，雷军凡险象环生，毫发无伤项，羽农则和雷军凡配合的无懈可击，在展连阳收手之时，及时从背后制住了展连阳

经常有小米的员工爆料加班到深夜两点，还能看到雷军的生意，而正是在雷军这种以身作则的影响下，虽然小敏内部没有打卡制度，但是小敏的员工往往招食挽食，战斗力也非常的强

罗永浩向雷军道歉玩儿的就是左宗棠的套路，大体逻辑是这样的人家都是成功人士，如今我见尊于贵，主动是好，你如果不配合演绎出将相和，是不是显得心胸看狭窄了，雷军和当年的郭松涛一样

先看第一则雷军在风口上顺势而为，互联网时代，江湖风烟四起，小米科技创始人雷军终于在不惑之年领悟到了顺势而为的重要性，并牢牢把握时代的脉搏，站在风口上重新开始，从零到一创造了小米神话雷军