任正非谈过哪些演讲

哪些内容可以作为演讲的切入点，很多学生对我说晋航老师，我看过不少关于演讲的书，也觉得书里讲的内容很有道理，但是轮到自己要演讲的时候就蒙圈了，不知道该以哪些内容作为切入点，我该怎么办

青少年时期的任正非何曾为遭遇过被无知和狭义打击的经历，因此，他创立了华为掌管了一方天地时，他最珍惜和刻意创立的华为文化本质之一就是包容宽容，关于宽容，任正非有过生动的演讲

谈到九二年，那到了这个细节，在天津谈过在青岛谈过在上海谈过，在广州谈过最后北压力公司最好条件的，包括安利公司认为最适合他发展的，最后放弃了天津，放弃了青岛，放弃了上海

年过古稀的任正非不得不考虑接班人的问题，在很多场合下，任正非都表示自己的子女不会接掌化为谁来接管华为谁能引领华为成为任正非不得不面对的问题，因为任正非知道此刻的华为接管人就如同一个富二代

要第一次要做到都收集相关的一个材料，都和每一个成员建立一个连接，这里面又做好，第一次会谈过以后要做好备忘录，这个备忘录里面讲的还是比较细致的，干了哪些事还是比较细致的

大侠把你练声音让你的声音更动听，欢迎来到今天的分享，我依然是你的声音陪练员，大侠通过前两次的分享，大家已经基本掌握了演讲前应该准备哪些以及演讲中的一些实用的方法

两个人都是偏重狂，在评价华为的时候，或许可以从评价任正非开始。而在评价任正非的时候，可以借鉴艾隆马斯克前期的这段话，任正非以及任正非带领的华为团队也拥有极致的个性

一九六六年十一月，冰心受到单独批斗，他被迫接受质问在日本和哪些日本人有过来往，和他们都谈过什么话题，家被抄，自己和亲人都被批斗，自己曾经引以为傲的作品被拿出来无情的批判

陈晓军今天分享的是演讲的本质，影响听众一个成功的人需要具备哪些能力，估计你会脱口而出，诸如表达能力，演讲能力，谈判能力，观察能力，管理能力，领导能力，执行能力不一而足

演讲时也要注意身份拟定，也就是别把演讲当作炫技，要从特定身份功能和目的地和目的的角度出发，想明白自己要讲究什么，照顾到哪些微妙的关系，如何做圣选，演讲情景，队友对手都要照顾到

有哪些事情是你在谈过很多次恋爱之后才会明白的，我们真的需要明白的一点是，成年后，我们大部分的恋爱基本上都是前人栽树，后人乘凉的，你现在遇见的合适的，懂爱的人其实都是前任教会的，包括你也是一样

当任正非听说陈康宁带来一个大客户的时候，立刻派唯一的一辆车载着客人直奔酒店用餐，而任正非自己却不行回去。陈康宁为任正非拉来的第二个客户，是四川的一位地区局的局长

华为创业早期很多高管都感受过任正非疾风暴雨似的批评，但唯独有一个年轻人例外任正非，不但不批评他，还喜欢得不得了。背地里任正非评价这个年轻人，这晓得太厉害了，看问题太深刻

故事的真实性了，哪些卖名是最需打不过的记号，如果的猪角没有名，没信叫什么样子，只要在你的演讲中使用句子里名字与个人的代称可以肯定的是，你的演讲会有很强的人性化，给予可贵的要素

各位生活类的梦想树立可视化很重要，这些东西很有效，我相信发言跟你们谈过，我相信父老爷也谈过我，相信领导人跟你们谈过，但是你要做你之没有做，是你心中没有这种要完成一幅画的想法