樊登演讲如何让员工成长

比如很多企业，很多大型企业要求我给员工进行演讲，让我给员工宣讲我的梦想，我的创业经验，我成长奋斗的历程，最后演讲的内容当然要落脚到企业文化上，调动员工的积极性和工作热情

看不到自己的成长，日复一日，重复的工作产生了厌倦感，如何让员工尽快更好地融入到工工作之中，如何让他们尽快的掌握技能，以提高自信心，如何使员工能够团结和睦友好相处，如何给员工提供一个更好的发展前景

李老师重点和大家分享如何具体的用人机制如何用人的智慧如何用人的身体如何真真正正当员工有归属感，如何建立我们的意识，如何真真正关注员工的成长，如何让我们讲话分明这节课，李老师先分享到这里

本章会从如何辅导员工如何激活，老员工怎样培养接班人以及制定用人制度等方面为大家分享如何提升人的能力，员工能力上不去十六字方针搞定员工辅导，员工的成长是管理者的主要工作之一，只有员工成长了，我们的工作才能轻松业绩才能做好

如果只学一个技能，就能带给自己一系列的改变，这个技能就是演讲，听讲不如演讲助力职场，我是你的私人演讲教练龙兄，我们现在开始在本堂课程中，龙兄老师会为你分享如何让你的演讲内容有画面感，以及如何使用高科技设备，让演讲看起来逼格满满

那你在演讲中会做左脑多还是右脑技巧，多局下的时候调查一下左脑技巧，用的比较多的局面好，右脑技巧举手多了，今天是一半非常好好，今天左右脑非常平衡，以后樊登读书会可以简直叫全岛樊登读书会再往下，那么还是我说的，你一定要做好平衡，你的技巧在某些方面是多了

那么第一天晚上是关于演讲，可以改变命运以及如何做自我介绍，而第二天晚上是关于如何快速提升演讲能力以及实战派演讲的类型。还有即兴演讲，最后一天晚上我会给大家分享如何进行有仪式感的演讲，以及如何告别三分钟热度，让自己通过坚持产生流量到质的改变

管理者如何为员工提供资源打造让员工获得绩效的平台，在保障组织成长中至关重要，为员工提供给资源首先表现在为员工提供一个能够获得绩效的岗位上，把员工放在合适的岗位上，他才有可能产生绩效

知道一定要去管人知识的健康思想的殿堂，就在清华卓越领导学堂，您正在收听的是在清华听演讲，今天在清华听演讲为您请来段继东老师，他演讲的题目是如何实现组织与员工的价值统一

那么，第三个我还讲到如何让员工做任何事情，拥有老板的态度，如何让员工做任何事情，绝不找借口，如何让员工真真正正做到提高自己的能力，追求本而不是末能力，创造价值如何让员工真真正正

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如何吸引新员工留住优秀员工，激励老员工成了令劫主头疼的问题而实施股权激励，一方面可以让优秀员工更大程度地分享企业成长所带来的丰硕成果，激发奋斗目标，尚不明朗的新员工及颇有倦怠的元老

红鹰在重视业绩的同时，为什么还重视员工的成长，任何事都是人做的人，做任何事，最终都是为了成就人的红英，如何成就人，我们如何关注员工的成长，我们带领着红英人不仅仅是做着一门生意，更是一个伟大的事业

我和老公的关系也非常的亲密，如果你遇到了成长的问题，一定要记得走出来要学习成长，自己人放开花，开放演讲可以让痛苦减半分享，可以让爱生长，演讲分享，可以让我们内心爱的能量逐渐增加