李强演讲执行力

演讲的题目为力求完美，追求国也为了不至于看，希望我也在下班之余去了解了一些关于执行力以及如何提高执行的知识，通过这个个，我在对于执行力的重要性方面得到更多的理解

要强化企业的执行力，从制度的制定者到制度本身都必须进行加强，还要充分考虑到环境对执行者意识，心态的影响，最终还要对执行者进行正确引导，才能使制度得以顺利的贯彻执行

华为强大的执行力是怎么建立的，华为的执行力不是凭空而来的，只靠良好的执行文化，共同利益，信仰驱动，建立两口的执行文化，建立良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力

相反，应是一个高度关注执行过程，切实指导执行方法的指导者一味的抱怨下属执行力太差，只能说明你对执行的指导力太差，并且从因果关系上来说，指导力决定执行力指导力比执行力更重要

执行力差的人就是要朗读字的目标，头脑是可以通过字的声音朗读进行洗脑的，高手就是把自己洗脑到正确的方向，你必须洗脑，你自己每个人都必须给自己洗脑，自己给自己洗脑，孝敬父母

提升组织执行力的第二步是要分三个方面进行培训，加强领导执行力，培养员工的执行力和创建执行力强的团队首先要明白执行力就是街道的任务，要按时按标准按目标去完成每项工作

华为的员工才有着高度的执行力，很多华为老员工在谈到自己的工作时，会提到这样一个原则次只有做一件事，无论领导有什么样的命令，无论自己有多忙，只要坚持一件事一件的去做

不管你的执行力是不是强，你都知道，总有一些人的执行力很强，是不是即便你的执行力不强，你也知道执行力很重要，是不是当我们面对一项任务的时候，所谓执行力其实有另外一个定义

当员工没有执行的时候，就问自己，他没做我检查了，而不是前面讲的你我，他的关系你交代了，我传达了他没执行我合作的一个企业。老板跟我说张老师，你讲的这个提升执行力的方案挺实用

即便你的执行力不强，你也知道执行力很重要，是不是当我们面对一项任务的时候，所谓执行力其实有另外一个定义，所谓执行力，就是指一个人是否清楚地知道要怎么一步步地做下去

这里企业文化的概念都是一样的，但具体内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正的能够流淌起来的企业文化。比如运用品牌战略理念，打造易有的企业执行力，推行品牌战略

在有的组织里，领导者责怪下属执行力不强下，属怪领导者目标不清楚，找领西改，乍一听似乎都有理，但是谁都不说自己没做到位，都把责任推到别人身上，这样的组织不可能有执行力

万达就是要用自身实践证明，中国民营企业完全靠市场竞争，也能够做到全球赫赫有名为中国的企业，特别是为中国的民营企业争光执行力是万达，成为世界一流企业非常重要的法宝

没有执行力，战略都是空谈，都是公谈呐执行力对于个人而言它的重要性，我们在前面的好多的管理，小故事里边都提到过，大家可以去听一些，在这儿，我再给大家讲与其他的故事

我们大家晚上好，今天我们来读第四章华为的绩效管理高校执行力的密码华为绩效管理，我们来回忆一下之前读过的三章第一章，咱们是华为的基本法，也就是说华为的基本的价值观