公司内控演讲文稿

演讲之前，演讲稿的准备是一个重要的工作，哪怕是一个简短的会议，讲话或会议主持，你都应该花些时间来准备文稿准备的第一步工作当然是收集材料，演讲的材料不外乎两个方面，一是事实，一是观点，两者缺一不可

像我第一堂课给大家讲到的，你要去训练演说的过程当中，你要大量的阅读，你要去阅读书籍，你在阅读书籍的过程当中，就能够掌握一些写作的技巧，融入到你的整个演讲文稿的书写的过程当中

换以及炽察风云的人物必须要讲话，但是他们没有能留下深刻的印人工先生的这一篇演讲文稿后来收在引兵式文集。他的讲演是预先写好，整整，齐齐地写在宽大的宣纸制的稿纸上面

针对财务报告内控，我们注册话题是要进行审计，我要做程序进行审计，我最后财务报告内控是否有效性。我们来发表审计意见，针对非财务报告内控那些经营效力效果的内控合规性，内控组合计师针对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内控的重大缺陷

极端层面的内控包括合并过程有哪些内控包括集团管理层向组成部分下载的指令编制和平报表时，我们要求组成部分，按照集团的那些会计政策会计期间进行调整，包括我们的这个子公司要上报他的财务报表

以前年度识别出内控的严重缺陷，还有就是内控流程有重大变化，可能是新的人员新的系统，新的收购，新的政策导致内控流程是有重大变化的，包括如果是首次接受委托进行内控审计重要流程重要的交易，我们要去进行穿行测试

如果企业层面内控是有效的，你再看它有没有足够的精确度，大家有效，但有足够的精确度的话，好与之相关的具体业务流程层面内控我就不用测了。我的结论是内控有效，如果企业层面内控有效，但它没有足够的精确度

拟稿审核签发复合登记印制合发归档流程结束一起草即草拟公文机关业务性文稿一般由机关业务部门起草综合性文稿，一般由机关综合办公部门起草重要文稿或特殊文稿，亦可由机关领导人起草或指定专人起草

我们的内部控制审计虽然叫内部控制审计，但这个内控可不是全部内控，我都要去审计注册外地师执行的内部控制审计严格限定在财务报告内控的审计就说那些经营效率效果的合规性内控

那么五与企业沟通过的内部控制缺陷，我去年内控审计时发现内控是有重大缺陷的好。我去年跟管理层治理层沟通过，内控中是有值得关注的内控缺陷，你就看它今年有没有把它纠正整改，如果今年纠正整改了，可能就没有缺陷了

最难写的文稿莫过于分量很重，又要常讲的文稿，比如工作报告，因为这类文稿要么是常规性的，惯例性的框架，风格，内容都比较稳定，要么是同一个主题，要在不同地方不同场合反复讲这类文稿

内控是有缺陷的，比如对控制的监督不充分，会计人员，内审人员信息，技术人员不能胜任而频繁的更换会计系统还有信息系统是无效的内控存在值得关注的缺陷，内控如果有缺陷，也是提供了舞弊的机会

演讲雷玉明和吴彩云两位前辈跟我讲，他们都被安利公司印度公司邀请过去过印度演讲，第一个挑战是全英文，印度人听英文，第二个是五万人的演讲，他说是直升飞机把他送到现场，他走出来演讲五万人

财务报告那可能又特别多，你都测也不是你要挑一些重要账户列报及相关认定的，最可能出现错报的那个内控最关键内控最有效内控去测试，比如报表很多项目，你先看一下哪些账户列报

针对关联方交易的控制，第三个与管理层的重大估计相关的控制，这三个重大异常交易管理方教育的内控包括管理层的重大会计，估计相关的内控都属于管理层治理层凌驾在内控之上的风险设计的控制