管理者演讲

大家都知道，演讲历史，企业总裁的核心竞争力之一，会管理的企业家员，工敬畏会演讲的企业家员工追随演讲，是企业家的另一张名片，演讲一次管理者的另一个最关键的核心名片

该公司在每次会议中控制领导和管理者发言的时间，当然，除了做培训，腾出一定的时间交给员工演讲，在工作中提出有效的培训模式和办法，并实践证明了有效的员工以及在工作实践中认为自己有好的经验和办法，愿意和大家分享的员工可以参与演讲

作为一个管理者，最重要的便是能够当众演讲，从现在开始就注意发展你的管理个性，因为这是你取得成功的基础，将管理将发展管理个性看作是一次特殊的挑战棒，你平时花了很多的时间来跳舞

善于通过大量的案例深入浅出的阐明企业管理中的深刻道理，下面有请仙老师做精彩演讲，我们作为中层管理者，一定要注意什么，我们要跟职工职业的打交道不像高层，某些方面，可能我们的中层管理的这个直接性更强

苏南特钢科技有限公司马建新董事长姜老师的演讲欲润物兮，无身中牵引人的心智，他对现场的企业家更是虽不管，而李达有超过十万名企业管理者，见证了他在这方面独特而令人钦佩的功力

你可能非常乐于学习在公众前演讲的能力，但你的老板是否认为该技能有价值，除非这项技能对你的工作或职业发展有用，否则你所在的组织这样不会为你提供相关培训，更不用奢望管理者的支持了

在这一期的节目当中，我要跟大家分享和探讨的话题是作为一名管理者，我们如何管理好自己的时间，因为我们作为管理者，每天在公司里面很多事情，要么特别是在去年，罗振宇在跨年演讲当中讲到了五只黑天鹅，其中第一只黑天鹅讲的就是时间战场

第一件事儿我们说要用送礼物的心态来对待所有的演讲。在演讲的时候，其实有人说三个件事儿很重要，演讲风格，演讲内容还有一个叫做演讲的状态，演讲风格，演讲，内容，演讲状态。而我个人认为这里边儿最重要的是演讲的内容

组织文化与领导力作者爱德加沙英第十九章组织文化变革案例解析第三次年会文化演讲的灾难，我已经说得很清楚了，他们应该把变革看作一个可以管理的阶段，这个阶段有目标，并且要分配到相应的管理者身上

幽默与口才张孝恒编著第九章第五节即兴演讲，发挥幽默演讲的种类有许多有命题演讲，学术，演讲，辩论演讲等，用得多的还有即兴演讲就是演讲者事先未做准备，是林场因时而发因事而发因警而发因情而发的一种演讲方式

其次，拆分演讲内容模块化你的演讲，也就是根据演讲的主题，把演讲分成几个主要的部分，比如开头中间的几个故事，结尾分成不同的模块，演讲的过程中灵活处理，比如你为你的演讲准备了七个要点

其次，拆分演讲内容模块化你的演讲，也就是根据演讲的主题，把演讲分成几个主要的部分，比如开头中间的几个故事，结尾分成不同的模块，演讲的过程中灵活处理，比如你为你的演讲准备了七个要点

这里我们将简要介绍部分中外著名演讲家的演讲实践及其演讲特色，从而领悟他们的实践经验与创新精神，争当一名优秀的演讲家，一外国演讲家一德摩斯尼德摩斯尼是古希腊卓越的演讲家

你们是在为全世界的森林万物在演讲，你们为树木演讲，你们为高山演讲，你们为河流演讲，你们为天空演讲，你们为动物演讲，你们为黄种人演讲，也为白种人演讲，你们也会为黑人演讲

下面我就会从精心准备演讲内容，巧妙的设计，演讲结构和演讲技巧的三个部分出发给大家详细的解读这本儿高效演讲斯坦福最受欢迎的沟通课第一个部分精心准备演讲内容在演讲内容的准备阶段