阿里巴巴员工的演讲

阿里巴巴在向员工传授猪头发工作法时，会把员工分成小组，那每个小组都有三个以上的员工来做同一个主题的分析，而不仅仅是做一张数据统计表格研究同一主题的员工在一定时间内集中进行演讲汇报

马云在二零零七年十二月十一日的五年臣大会的演讲中说，五年前你跟人家说你是阿里巴巴的员工，人家可能会往地上涂口痰。而今天你说自己是阿里巴巴五年沉的员工，你拥有多少股票

你股权激励情的人心马云在二零零七年十二月十一日的五年成大会演讲中说，五年前你跟人家说你是阿里巴巴的员工，人家可能会往地上吐口台，而今天你自己是阿里巴巴的五年前的员工，你又有多少股票

当然，除了做培训城区一经的实践交给员工去演讲，在员工中能够提出有效的模式和办法，并被实践证明有效的员工，以及在工作实践中认为自己有好的经验和方法，愿意和大家一起分享的员工可以参与演讲

大家都知道，演讲历史，企业总裁的核心竞争力之一，会管理的企业家员，工敬畏会演讲的企业家员工追随演讲，是企业家的另一张名片，演讲一次管理者的另一个最关键的核心名片

我发现我热爱的事情是演讲，而且我发现与其做乔布斯的员工，我更希望像乔布斯一样去改变世界。而我改变世界的方式就是世界改变我的方式，我被演讲而改变，我要用演讲去改变更多的人

比如很多企业，很多大型企业要求我给员工进行演讲，让我给员工宣讲我的梦想，我的创业经验，我成长奋斗的历程，最后演讲的内容当然要落脚到企业文化上，调动员工的积极性和工作热情

马云的人生哲学阿里巴巴的感恩文化不仅表现在与员工分享企业的生活上，更多的体现在企业对员工的尊重，令员工感到自己受到尊重，从而对企业充满感恩之情，留住了心也就留住了

首先，他的员工造成了一定的精神压力，尤其是对员工的水平，在团队中下降时，员工的精神压力会增加。如果不分时间条件对象的滥用词制度发挥，使员工压力过大，阿里巴巴一直强调快乐工作的其文化，这显然与某位淘汰区有很大的冲突机制

正如阿里巴巴的创始人马云说过优秀的员工是自己培养出来的，管理者必须明白一点，招聘来了，优秀的人才不等于他们就是优秀的员工，最后让他们与企业融合在一起，他们排放是优秀的员工

告诉我们，所有的员工阿里巴巴是家现代服务业公司，说透一句话，我们靠服务吃饭服务绝对不是这个部门没工作，觉得不是那个部门的工作服务，是每个员工的工作，是每个管理者的工作

知道一定要去管人知识的健康思想的殿堂，就在清华卓越领导学堂，您正在收听的是在清华听演讲，今天在清华听演讲为您请来段继东老师，他演讲的题目是如何实现组织与员工的价值统一

第三个演讲要有销售，要有杀伤力的杀伤，你的观念的销售演讲就是销售你的观念，你要销售，有杀伤力的观念，不会引收的人是人，对生命的辜负是在慢性自杀，是老板对员工的背叛

该公司在每次会议中控制领导和管理者发言的时间，当然，除了做培训，腾出一定的时间交给员工演讲，在工作中提出有效的培训模式和办法，并实践证明了有效的员工以及在工作实践中认为自己有好的经验和办法，愿意和大家分享的员工可以参与演讲

拼命努力的员工，阿里巴巴集团内部流传着这样一段话，作为一个领导者，不要让你的员工为了你，而工作，应该是为了共同的目标或使命或者一个理想去工作，也绝对不要因为领导者的个人格魅力而工作