海底捞员工励志演讲稿

在培训中，新员工还会集体来到体验店，跟已经上岗的老员工亲切交流，让老员工给他们分享服务顾客的励志，最后就是勾火晚会，大家聚在一起欢乐一把，这就有点像海底捞他们是如何激发员工的服务潜质

大到牛肉丸，万能价等菜品服务工具服务方式，创新授权和倾听员工欣赏海底捞公平公正对待员工的一个体现就是信任和真正员工海底捞的每一名普通员工普通的服务员，就算是最基层的一名员工

在海底捞的招聘简介中，很清楚地写着任何新来的员工都有三条晋升途径，可以选择一管理线，新员工到合格员工到一级员工优秀员工领班，大堂，经理店经理区域经理，最后是大区经理

我们刚才提到了海底捞给我们一个启发，因为海底捞关爱员工延伸到了他的父母，所以这个地方我给大家第二个建议是父母才是员工的第一管理者，所以我们要能延伸到对严家属的关爱

阿底拉公平公正，对待员工的一个体现就是信任和尊重。员工海底捞的每一名普通服务员，就算是最基层的一名员工都拥有免单权，不论什么原因，只要员工认为有必要，都可以给客人免费送一些菜，甚至免掉一餐的费用

同一个地址，很多员工都以在海底楼工作为荣，那这四块儿是给员工给离职员工发津贴。海底捞的。离职员工会得到公职的一根大红包，表示员工离职是因为才华出众而非被公司辞退

你看师者传道授业解惑也老师傅就是来解惑的的话，我们会倡导师徒制海底捞的勋员工，一进店就会有一位师傅带的师傅们既能成为勋员工们的指导者，手把手的聚焦把专业的技能传承给他们

小丽尽心尽力地为海底捞工作海底捞这种人文关怀的管理方式传递给员工一个讯息，他是一家值得让你依靠何为其付出的公司工作不是一个人生活的全部员工在工作上表现出来的不满情绪

公司会真正践行感恩文化，比如前文提到的张勇吃巨资修建学校，让来海底捞工作的员工子女免费上学，给优秀员工的父母发放奖金，替员工尽校在海底捞，还流传着一个说法儿叫嫁妆

海底捞认为，管理层与其感去感动实名，顾客不如去感动五名员工，因为受感动的五名员工绝对不止感动实名顾客员工满意度提高百分之三，顾客满意度就会提高百分之五，而利润就有可能增加百分之二十到百分之八十

假如有夫妻共同在海底捞工作，公司还会提供单独房间员工每年有十二天的带薪年假火车票有公司报销，如此高的待遇，恐怕整个餐饮行业内都没有一家企业能做到在海底捞工作的员工

海底捞的员工大部分来自偏远贫困地区，那里交通信息相对闭塞，员工工资寄回老家之后，邮局通知员工父母零钱，谁家孩子往家里寄钱，父母脸上就有光，恨不得告诉周边所有的人

张勇说，海底捞发展的根本从来不是钱，而是员工。在没有培养足够合格的员工之前，拿钱拼店数是失去顾客，进而让海底捞品牌消失的最快死法。海底捞几乎所有高管都是从服务员做起来的

第二天还可以晚些到门店上班，加班的时候，店经理还有对你嘘寒勿难，并安排员工或亲自护送员工会宿舍，关注员工和顾客满意度。在绩效管理上，海底捞与业内通行的，以营业额和利润来考核电脑，不同顾客满意度与员工满意度

后来，经过反复验证，海底捞开始对员工实施寄件薪酬制度，计件薪酬制度规定，从顾客进入餐厅到离开餐厅的整个过程中的每项任务包括服务及实务准备被详细进入员工工作量与薪酬直接挂钩