阿里运营经理演讲

当然，阿里巴巴不是以产品经理见长，阿里巴巴以运营见长，当然阿里巴巴未必每个运营，那个时候大家在找运营的时候一定要打个问号，很多大平台上的运营真的只是夹在中间的梦

行业里的产品运营是较微观的，那种主要负责运营人员和商品产品经理之间的衔接，负责把运营人员的一些需求提炼出来，给产品经理，按照优先级排序，并且跟进产品经理完成任务，再将成果交付给运营人员

项目经理的定义项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言，职能近离专注于对某个职能领域职能，对某个职能领域或业务部门的管理监督，运营经理负责，保证业务运营的高效性

在马云的理想下，阿里运营人做事也比较高，具高大形势，高调阿里运营，特别是活动运营人是有市场部视角的，力求自己的每一个活动都自带传播属性是有梗的，他们会死磕自己提到猪肉，用户会觉得这个事儿好玩儿

规划和制定战略的三个法则，近期在北京举行的企业家及业务高管培训会上，原阿里巴巴直销总经理创业教母创始人俞朝玲在会上做了主题演讲，分享了自己对企业制定战略的一些观点

阿里巴巴的政委体系分为三个层级，最基层是城市区域的小政委，你去经理组成搭档，中级政委则与高级区域经理组成达到阿里巴巴网站的人力资源总监就是大政委区域经理，高级区域经理的角色类似于不得的军事主管

阿里巴巴借助西方管理学的胜利方法，对于阿里员工也使用了胜利工具。以阿里政委的胜利要求为例，身为阿里的政委必须是他的基础能力，判断力，运营力，专业力，三种初级能力以及理解

和舒斌初始的感受相似，真的觉得阿里巴巴那时并不是很有名，他可能投简历给阿里巴巴，因为阿里巴巴招聘的岗位职务叫客户经理争东移为经理，总应该是个重要角色，都会写个销售代表

运营很多时候是希望说这个产品成果或者服务做完以后投入到使用，希望它能够去持续运营很多年能够细水长流，能够去保证业务，能够去有效的运营，高效的运营，这是运营经理改革的事情

不付一定的资金运营品牌内部选拔产生职业经理人，每个职业经理人负责一个品牌运营代资，入股主个人薪酬外，完成年度利润目标后，按投资比例分成一个营运经理的年收入超过十万元

阿里巴巴前资深副总裁，首席人力官阿里影业公司首席运营官邓康明曾经表示，阿里巴巴招聘新员工时，我们主要看他们本身是否诚信，是否能融入企业，是否接受企业的使命感和价值观

阿里连接只遭有共同价值观的员工，阿里巴巴的前资深副总裁，首席人力官阿里影业公司首席运营官邓康明曾经指表示，阿里巴巴招聘信源公司，我们主要看他们本身是否诚信，是否能融入企业能火感受企业的死民感和价值观，业务问题并不是最重要的

在阿里，为了让管理者认识到招人是管理者的事，甚至还采用了跨四级招人的招聘方式。比如在阿里广州区的业务线征销售或者客服式基层员工上，一级市业务主管在上级市城市经理最高级为广东区的总经理，而总经理需要面试，销售或客服人员

在阿里，为了让招人式管理者的事，甚至还采用了跨四级招人的招聘方式。比如在阿里广州区的业务线中销售或者客服是基层员工上一级是业务主管在上一级是城市经理最高级为广东区的总经理。而总经理需要面试，销售或者克服人员这种跨级招聘的方式将招聘彻底变成管理者的事情

本来苏州是阿里的员工分公司去做的，后来随着阿里的成熟，我们将苏州的市场外包给了我们曾经的阿里巴巴的员工，他们可以自己创业，成立一家新的公司，来销售阿里巴巴的产品，来运营阿里巴巴的产品。而所有的经和提成我们更多的给予到我们这些新的阿里巴巴的成绩的业务员从现在成为我们的合作伙伴