为什么公司培训还要演讲

一场演讲中，创造我所在的中国最大培训公司演讲记录。由此我一站成名，从上海走向东，迈向全国。在一明天，你我除了风雨无阻，去不将练习演讲，还会一个企业给员工给企业员培训，与不同的企业家交流，每天不是面对黄浦江就对企业家我的思想

大公司进去之后，他会有一个培训新人的培训，多少天，经过多少天之后还要去拓展训练，还要干嘛，还要轮岗参观，最后之前的熟得不得了，还搞团队建设，慢慢的融入到了组织当中，因为大公司有着特别多这样的机制来做这件事小公司没有

在以后的二十四年里，纽约市每天都要开设这些课程，听卡耐基演讲和接受该课程培训的人多达十五万，甚至连威斯听豪斯电器公司，卖道公司等一些保守的公司也派出了管理人员来接受培训

还要设定公司的发展方向，还要培训公司的软实力，激发全体员工的潜能，确保这个战略执行到位。还要管理全球化背景的公司时间，管理上就不能忙于应酬，忽视了内部管理，要在公司软实力上建设，投入更多的时间

讲了半个月的免费演讲，我突然接到一个电话是义务溢价。因为化妆品有限公司田华田建华总经理打来的请我去为他公司四员工做一天的培训，并询问需要多少钱的出场。费田总很高兴能为您公司做培训这费用的问题

大腕演讲家，讲师培训师，有著名青年演讲家，江南爱国青年演讲家，经学中国十大培训诗赵勇，中国顶尖儿成功训练专家，易发酒，亚洲新界新绩效训练第一人李明智，中国十家企业培训师梦朝虎春孟少春

该公司在每次会议中控制领导和管理者发言的时间，当然，除了做培训，腾出一定的时间交给员工演讲，在工作中提出有效的培训模式和办法，并实践证明了有效的员工以及在工作实践中认为自己有好的经验和办法，愿意和大家分享的员工可以参与演讲

这个终身福利过去三千九百八十，我跟老杨老吴没有合作，之前没有合作之前我你在做培训公司的时候开演讲培训班，我就交三千九百八，能理解交人家这个批量性的交成交人才成交课成交一切能理解

是不是在我们进行演讲或者培训的过程当中，如果我们能够很轻松的记住我们需要培训以及演讲的相关的内容，或者是我们学习演讲的这一块内容，那是不是我们的工作效率也被越来越高了

特别是有些培训机构是从以大公司的角度上来做培训的，包括很多包括一些会才包括一些聚才很多的培训机构，为什么他们放在我们的小企业，放在我们的创业者上面，会有很多的缺点，有很多的不合适

特别是有些培训机构是从以大公司的角度上来做培训的，包括很多包括一些会才包括一些聚才很多的培训机构，为什么他们放在我们的小企业，放在我们的创业者上面，会有很多的缺点，有很多的不合适

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通过查一试培训，我们也看了很多套教材，我们现在对查一试培训，我们这个经典教材在多，第四四版的讲解，我们已经讲过四次了，为什么还要再讲，每一次讲感觉都不一样，收获都不一样，和大家分享的内容会更加的充实有用

在全员培训的基础上，还要强调，还要强强调重点培训主要是对企业技能中接，主要是对企业技术，中间管理骨干，特别是中高级管理人员，培训力度应该加大，把反馈和强化培训效果的原则