苹果库克演讲

乔布斯的苹果作为工程者策略更激进库克的苹果作为守城者，更多采用后发策略区别，并不只是两人的性格或者创造力不同，更是因为苹果在不同发展阶段的角色不同，所以就会出现我在开头展示的苹果

正如蒂姆库克自己在二零一零年应邀参加母校奥本大学毕业典礼演讲的与乔布斯见面不到五分钟，我就将所有的顾虑都抛之脑后，决定和乔布斯一在与蒂姆库克面试。五分钟里，乔布斯到底说了什么，所有人都在到其答案

二零一九年三月十六日，网友另外一个问题关于企业文化，前些年有些网友跟您提问你该买入苹果，是不是因为您是行业内的人，知道很多行业潜规则直接和库克打过交道，您的回答使您当年做功课的时候也会去搜集库克网上的视频来看，赶重仓投苹果不需要直接认识库克，想问一下您去年建仓，腾讯和菲斯布克肯定也是基于多年的观察，但这俩公司所在行业应该不属于您从事过的行业，您投资他们前有做过些什么功课

这反映了全球金融体系的狂热，他表示到处都是钱达特茅斯学院战略教授罗恩阿德纳认为，如果库克能够具备乔布斯那样的能力打造，让合作伙伴分享苹果成功的平台，苹果可能会做得更好

你仔细想想，全世界几乎所有的大型企业都会面临这样的争议，就好像现在苹果的库克接任了乔布斯，他虽然让苹果的市值不断的增长，让苹果的现金流不断的增长，但是咱们说如果乔布斯活得的话，苹果一定不是今天的苹果，一定会有一个更让人惊奇的更性感的一家苹果公司存在

不过，作为在乔布斯光环之下的继任者，库克从来都是在争议中前行的苹果商业帝国推手，他掌舵苹果公司十年并不平静，毫无想象力，缺少创新无趣，缺少热情等，始终伴随着这位继任者。相比于乔布斯时代，缺少颠覆式创新的苹果有些褪色

正如乔布斯有句名言再说库克时代的苹果作为守城者开头，我说了苹果失职破万亿，偶尔就和微软，亚马逊争，谁是全球市值第一。现在的苹果既然作为科技公司中绝对的大哥大，自然公司策略也不同了，别说公司的角色不同，会影响公司策略了

苹果公司是非凡的，但我想强调的是，我们看到了很多企业的很多伟大的经理人，而你在苹果公司看到的是两个伟大的经理人，提姆库克把生意做得很好，但他显然不能做乔布斯在创意方面所能做的事

不过，到了二零一二年，根据苹果在二零一二年十二月二十八日提交给监管文件显示，蒂姆库克当年的总筹新为四百亿一十七万美元，包括一百三十六万美元的工资和二百八十万美元

苹果公司是非凡的，但我想强调的是，我们看到了很多企业的很多伟大的经理人，而你在苹果公司看到的是两个伟大的经理人，提姆库克把生意做得很好，但他显然不能做乔布斯在创意方面所能做的事

在苹果公司员工的眼里，蒂姆库克是个十足的工作狂，他每天凌晨四点半给下属发邮件分配工作，全球性电话更是随时都会召开，而且他几乎每天都是第一个到公司最后一个离开公司

母人这次又想吃一口联想市值是苹果的一百二十四分之一，净利润是苹果的一百分之一，但是已经退休的柳传志却至今还拿着一亿的高薪，比苹果的库克还要高出十八点，五万美金人家是现任的，更过分的是联想三十多个高管，还要共计拿走十一点八七亿元薪酬占了净利润的百分之三十，其中董事长杨元庆一个人就拿走了一点七亿

应还利用并防止苹果的供应链内出现违法的水污染行为，用水量较大的产品零件制造到供应商，包括印刷，电路版，机身，麦克和盖板剥离包装印刷的商以及某些电路版的供应商自然成蒂姆库克锁定的目标

将近四千位忠实苹果名争先恐后地汇集到旧金山万豪酒店的大宴会厅，聆听阿梅里奥的主题演讲，介绍他上台的是演员杰夫高布伦就是在独立日里扮演用苹果电脑抛而不可拯救世界的人

缺点尤其是致命缺点往往和不作为相关苹果，库克观点要等一大堆为要向一大堆伟大的想法说补谷歌方法观点，无论是人还是计算机，做事情都不在于开了多少头，而在于结了多少尾。计算机打开太多进程是要死机的，人有太多的头绪是要崩溃的