王健林关于公司的演讲

也是被自己的员工所认可，能够被自己的员工被自己的经销商被自己的所有的伙伴认可的公司当然施加好公司。有人说那个最赚钱的公司是好不好，这有实际公司好不好，万科好不好，王健林万达好不好

不可思议的是，在二零一六年十二月十一到十一月，北京，中国大半店第四届中国企业家流会激进精打，是梦想与王健林，马明，羽泉志，李宗盛，董明珠等全国最顶尖的企业家同台演讲

那么第一天晚上是关于演讲，可以改变命运以及如何做自我介绍，而第二天晚上是关于如何快速提升演讲能力以及实战派演讲的类型。还有即兴演讲，最后一天晚上我会给大家分享如何进行有仪式感的演讲，以及如何告别三分钟热度，让自己通过坚持产生流量到质的改变

请允许我对未出版本书做出不同宣传努力的稻盛和夫曹雪芹董事长王健林总监理，以及很反快的为本书提供认同的中国和日本的有关企业家表示深切的谢意，仅以此人作为一套经典演讲系列支出者

在你的企业当中要进行任何变革的时候，都是要通过各种各样的行为制造紧迫感，可以搞一次关于流程的变成赛，也可以搞一次关于流程的演讲，也可以在公司的各种各样的屏幕上告诉大家启动流程变革的信息

来总结一下，今天关于高校演讲这本书我要分享的要点。第一是高校演讲的一些生理学原因提到了性，人体提到了高校演讲是干什么的，第二个部分是分享了高校演讲的内容如何准备

我曾经做过关于演讲需求的用户调查，发现大家对于提升声音形象有着超强的需求，提升声音形象，提高表达逻辑克服演讲紧张感，被列入演讲需求榜前三位声音是呈现演讲内容的载体

哪些内容可以作为演讲的切入点，很多学生对我说晋航老师，我看过不少关于演讲的书，也觉得书里讲的内容很有道理，但是轮到自己要演讲的时候就蒙圈了，不知道该以哪些内容作为切入点，我该怎么办

演讲雷玉明和吴彩云两位前辈跟我讲，他们都被安利公司印度公司邀请过去过印度演讲，第一个挑战是全英文，印度人听英文，第二个是五万人的演讲，他说是直升飞机把他送到现场，他走出来演讲五万人

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只有演讲者使自己的演讲与活生生的听众发生关联，之后，演讲的情形才真正形成演讲。也许准备的周详也许许是关于演讲者所热衷的话题，但是要真正的完全成功，还有另一个因素需要考虑

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