麦肯锡演讲法

企业参谋成了畅销书，大家知道我是麦肯锡的一员，之后委托麦肯锡为企业诊断治疗，案子，一下子全涌进了麦肯锡东京事务所，事物所上，上下下忙翻了天，业绩更是成趣味性的增长。连麦肯锡公司内部都在讨论为什么一个才进公司的人可以写出这么畅销的书

在这本书中，笔者将麦肯锡思维分为九个环节，以层层递进的模式向读者阐述麦肯锡思维，并帮助读者获得麦肯锡思维的精髓，让读者离商业精英更进一步。我们继续阅读第一章，发现问题是解决问题的关键

我们都听说麦肯锡是职业经理人的摇篮，难道说除了麦肯锡，其他地方就不能锻炼能力显然不是。但麦肯锡除了给你的提供能力之外，还给了你名声，人脉，资源就会给你未来的视野

综上所述，麦肯锡的三大价值观专业主义事实依据高层事业理论的模型，既简单又客观，经得起市场的考验也已经沿用百年，直到今天依然值得我们学习借鉴，感谢您的聆听，以上就是麦肯锡的价值观分享

我有个师弟是麦肯锡的合伙人，他告诉我，麦肯锡的人力资源部门在招聘的时候一定要问应聘者这样一个问题，当你离开麦肯锡的时候，你下个目标是哪家公司，凡是有目标，有理想的人才会珍惜眼下的工作

平安寿险公司董事长王立平曾回忆，当时做出聘请麦肯锡的决策是非常艰难的，许多人怀疑花数千万元请来的杨大夫能对平安起到多大的促进作用，马明哲的长算得更细，通过麦肯锡咨询，只要我们加强管理

刚才第二个点，你讲的是团队团队，有你自己，还有麦肯锡，我自己的背景就是湖南卫视和爱奇艺的背景出身。麦肯锡是一个合伙人，包括我们人力资源的那个合伙人，他是从沃尔玛出来的

麦肯锡比全球任何领域的任何一家公司造就的首席执行官都要多，每年六百九十面，麦肯锡顾问中就有一位会成为上市公司的首席执行官，还有一家咨询公司可以说是排名第二的首席执行官培训基地，那里每两千一百五十名顾问中就有一位会成为首席执行官

风中间做了一个决定，有一天他老板啪闪过一念头，他说我不想再干事业了，我要做一件事情开始讲法，从今天开始写，他开始在路上找人看到有人坐着就找人给大家讲话，看到去游乐场讲话，去到公园讲法，去到街边讲法，去到广场上讲法，碰到人就讲，因为大家以为都是分子，所以当他讲了，丈夫讲了一天讲了两天，讲了一周两周，一个月两个月讲了一年，两年的时候，发现这个人讲的好像真的很有道理

一些情感我觉得安利人是很热情的，这种感觉是很好的，是很亲密的，我也不知道哪一年开始我就开始变得讲法了，我就开始讲了安利的伙伴们，我就讲了很多年了，你们如果注意回去听我的演讲

在河南乡村乡镇干部讲法律上访农民就知道跟你讲政策，乡镇干部跟你讲政策，上访农民就知道跟你讲人情，乡镇干部跟你讲人情，上访农民就给你讲法律，绕来绕去上访，农民总能讲出自己的一套道理来

朱熹并为赵字面而把话说绝对了，实际上是召开了常用的讲法，即朱熹也不认为孔子本意是中庸不可能，但又不愿意否定常规讲法于释召了弯字，讲三者难而异中庸欲而难此名写能业

然而，为什么麦肯锡的毕业生能够在此在如此短的时间内与各个灵异大展身手，实际上秘密之一便是他们丑麦肯锡，尤其是日本分，总是创立的新人培训计划中习得的工作法，这并非只是简单的信任培训

第三是顺柏拉图理行说而起之讲法理顺型说之讲法以及履行之建构而乘以逻辑系统污染可持柏拉图辨识片所谓最广最要之履行以上二人居民己所或者为犯者柏拉图，并为民企最广最要之理性为范畴，亚式列范畴时亦不取此最广最要这概念

第五部分理论是最后一章，第十三章第四站让以回顾头来总结了全书的基本理论给活了，主要是讲法这个现象跟其其他社会现象的关系法跟社会的联系，跟其他社会现象的欢喜，就涉及讲法律其他各个方面的关系问题