领导干部即兴演讲能力

坚持两点论和重点论的统一，就要对领导改革攻坚能力的这个系统工程做出系统安排，使这个能力的培养最终成为领导干部能力培养的一个重要方面，使其成为一个内涵丰富的系统工程

管理者胜任特征模型主要通过管理技能，个人特质和人际关系三个维度来评估领导干部的综合素质，四种能力润彻，根据自我管理能力，人际关系能力，领导能力与商业能力来判断领导者的水平

善于协调四面八方协调是领导干部必备的工作能力之一，领导干部的沟通协调能力，市值领导干部为了完成总目标，利用权力和非权力影响，在领导活动中运用沟通，协调等手段和措施

特别是一些领导干部的治理能力和专业能力明显跟不上这种状况必须改变面对前进道路上的任务，挑战各级干部，特别是领导干部，要增强必胜之心，责任之心，仁爱之心，谨慎之心，不断体力作风

每天五分钟跟我学演讲你好，我是百合，昨天跟你分享了马云两分钟的现场即兴演讲，可以说是非常的精彩，那有些人听的是称赞不易，可是回过头来又埋怨自己，可惜我不是那块料，不用着急。今天百合老师就教你如何训练即兴演讲能力的三大逻辑

那么第一天晚上是关于演讲，可以改变命运以及如何做自我介绍，而第二天晚上是关于如何快速提升演讲能力以及实战派演讲的类型。还有即兴演讲，最后一天晚上我会给大家分享如何进行有仪式感的演讲，以及如何告别三分钟热度，让自己通过坚持产生流量到质的改变

对于提高领导干部改革攻坚能力这项系统工程来说，同样应该抓好落实改革，正在朝夕落实，难在方寸，提高领导干部改革攻坚能力的顶层设计，一旦制作出来，就必须聚焦聚审，聚力，抓落实，抓铁有痕，踏实，留韵，盯住，抓反复抓，直至抓出成效同时在抓落实

总之，依赖讲稿就会疏离听众，而采取即兴演讲就能够缩短和听众之间的距离，实现与听众面对面交流，让现场的每一位听众都能感受到演讲者的热情和想法，在空间上实现更深层次的交流

看了下层人士积善之，虽发大后，那些生活在底层的人就不要再说自己没有能力做好事了，看得了宫媒官吏积善之。虽发达后，那些公务员特别是领导干部，自己在政府地位积善容易

部分的执法司法标准不够细化，司法不公，执法不严的现象，群众还实有反应。对于某些这个领导干部，他的依法办事的能力和法律观念还有待提升等等，没有民众的法律观念，还是要进一步的引导

当前，在经济全球化背景下，增强领导干部的法治观念，提高领导干部依法办事的能力，不断提高各级领导干部运用法律手段管理经济管理社会的本领，这是新时期对各级领导干部的重要求

具体来说，它的闻声之法可以分为以下几个步骤，首先是问之以是非而观其志，就是要求领导干部亲自与下属讨论，对一些重要事情是非对错的看法来观察他的立场观点是否正确，对事物的把握判断能力如何

对以往的实践进行回顾和反思，分清真伪和是非领导干部在加强知识积累的同时，特别应重视经验的积累，多学习，多实践，多总结，多思考，在总结经验中深化旅行认识，提高决策能力和执政水平

幽默与口才张孝恒编著第九章第五节即兴演讲，发挥幽默演讲的种类有许多有命题演讲，学术，演讲，辩论演讲等，用得多的还有即兴演讲就是演讲者事先未做准备，是林场因时而发因事而发因警而发因情而发的一种演讲方式

看到了下沉人士击散子孙发达后，这些生活在底层的人就不要说再说自己没有能力做好事了。看到了公门官吏积善子孙发达后，那些公务员特别是领导干部，自己在政府地位积善，容易饥饿，也容易从此做使劲儿千万注意