懂激励不会带团队你就只能干到死

作者在畅销书不会带团队，你就只能干到第一季的基础上，重点讲述了团队高效执行的九个管理方法，手把手教你提高团队执行力内容，解决异动定位情形明确是中高层管理者提高团队执行力的必读之书

除了理想之外，他如果能干就让他多干。如果能成事，一定要给他一个环境，让他多城市多成大事，成为一个伟大的城市。带团队的四条条律情字为先，该放手的时候放手维持好势，能不要让团队是穷理解，最后不仅用钱激励团队，还要讲理想讲精神

特别好，有人创始人特别愿意冲有人要拉一拉有人数，据说这个有人妈给你做的特别好，你看我看头，我现在我今天带了团队，有当地里面这种数据时特别好了，但是共情其差的他就只会跟机器说不会跟人说学会不了人的感受了，我才能跟他说你团队必须跟我加

事实上，如果你不懂得企业的管理，不懂得团队建设的规律，你生奔硬套，一些股权知识，你是做不出真正的，有效的股权激励方案来的，也是不能达到真正的股权激励的结果的。它更多的是背后的是管理，是团队建设的规律，股权只是它的外衣，只是它的一种外在形式

那么你赚到钱，你成交了团队伙伴，以后你怕你的团队，你不会带团队，你不会管理你，不会去培训你的团队伙伴，你没有关系，你把它拉到我们的群里面来之后，我会会给他做一个系统的培训

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开发了包含激励核心高管的渐进式股权激励方案，非业务团队中心何必股权激励方案的成长型企业股权激励的四维模式，创造了股权激励课程，学员满意度零投诉零退学的行业，深化聆听智者的声音，带你少走弯路，直通正道股权激励意在奖励过去

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你带团队，你怎么带的，你如何让让你的团队有战斗力，说服力的核心就是你要了解人进入你团队核心的这个核心，了解它人性的背后，不同的人，不同的激励方式，团队的过程当中帅才经常性的会出现一些

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到死直到这一点，我们就能从买当中走出来，明白买不能必然地带来幸福，从而正确的对待物品。正确的购买物品，正确的使用物品，你认完之后不会再买回来，不会反复，这是第一步

没能打下属于自己的江山，刘邦很厉害，论个人武功，刘邦根本不是项羽的对手，但刘邦厉害之处在于待人带团队。他善于识人，用人授权，激励又深爱人性的需求，懂得以情感人以利诱人，以事业留人。他能把部署紧密团结在自己的周围

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团队中只有团队带头人，没有管理者，因为管理者关注的重点是指示把控每一个环节需要做什么，而团队带头人的角色是带领他们设定目标，激励团队成员启发，并帮助团队成员更好的