员工利他思维演讲

曾经被讥讽为手册主义的服务态度得到了改善，每员工的行为都发生了巨大的改变，因为原先只要自己好就行的利己的思维方式，逐步变成了为客户为伙伴的利他的思维方式，所以员工们都在各自岗位和职务上全力以赴的投入工作

前期这个员工在失败当中也是认真学到了很多教训，稻盛和夫相信他能够把后面的工作做好，给员工发挥自己的创新能力。这也是稻盛和夫一直不断的再给公司再给员工说企业文化和价值观和使命，让员工忠诚利他的思维去做事情

今天，朗读利他的经营哲学提高心性拓展经营要点经营由领导人持有的思维方式一直决定公司经营的不好，不是因为副社长不好，不是因为专务或其他董事不好，更不是因为员工不好的原因，只有一个就是企业领导人的思维方式，不对领导人的思维方式决定了公司的成败兴亡

新员工在接受岗位培训的基础上，还必须输入正确的价值观，比如利他精神管理者处处为客户利益，为员工利益努力，就会与新员工建立互信，传递利他活动。同时要点燃新员工的主动热情，让员工愿意为企业心甘情愿付出

三，用利他思维做服务真诚为顾客着想，让每隔走进金挪的员工和顾客感受的幸福，一百分的价值标准，提高心性，磨练灵魂，别人梦想，唤醒良知，改善思维，数字经营命运，共同创造，爱分享爱

愿景落地战略化通过密博绿塔商业模式的帮助和促进多种经营者落地的经营战略，利他商业的思维比利他深入人心，利他思维方式从长达到消费者，通过利他战略都不深刻，让利他文明在社会上开创业务

有了稻盛先生，你会发现很多屌丝老板发现到时候现在最好利他，结果发现他讲的老板不利他，让员工学习，让员工利他，这时就回来你成了学了，半天的时候，你用稻盛先生这个牌坊

阿里巴巴在这件事上运用的就是利他思维，包括后来蚂蚁金服的出发点都是一样的，他们才得以快速发展壮大。支付宝的产生和发展，很好地印证了利他思维所蕴含的一个巨大的力量

以下就会造成部门优化，我认为利他的思维方式起到的是刹车的作用，为了让企业接近整体化，而不是部门化日值，下面有请清新日。青山先生在我看来比解释利他是什么，各位重要培养能够实现他人利他的人

阿里巴巴在这件事实上应用的就是利他思维，包括后来蚂蚁戒备的出发点都是一样的，他们才得以快速发展壮大。支付宝的发支付宝的产生和发展很好的验证了利他思维所蕴含的巨大力量

富人思维把你从消极思维里面拿出来，帮你建立积极思维，把你从惯性思维里面拉出来，教你第一性原理思维，把你从这个利己思维里面拉出来，教你利他思维，把你从这个固化思维里面拉出来，打开你的思维，让你拥有开放性的思维

清晰的逻辑思维，大量的词汇储备，首先，各位知道一定要听清楚，真正要具备逻辑思维，没有好好听，没有清楚的没有倾诉的逻辑思维和你大量的词汇储备，你的演讲一定不会精彩，你的演讲一定是枯燥无味的，清晰的逻辑思维

由于该方程式的变量是成绩关系结，结果变成了一个巨大的负数，负责郁积眼中的联想起演讲，在总结出该方程式后，一有机会我就向员工强调思维方式的重要性，社会方式修订人的一生

我们现在来听一个我个人觉得讲的非常好的一个演讲叫寒门桂子，他是一个演讲冠军，我们来欣赏一下，他演讲的这个是一个现场作业，你现在就坐在现场，你来做一下现场的笔记准备好了，你现在就准备好纸准备好笔画，一个思维导图的操稿不一定思维，导图能成型

如果都以用稻盛健身构建的成功方程式进行表达，是践行阿米巴经营的过程，就是企业员工接触阿米巴这套体系在实际工作中不断用数字对照哲学与利用者用利他哲学探寻和唤醒自己内心的真善美，让决定人生的三大要素及思维方式，努力能力不但提升，最终帮助全体员工走向幸福的过程