罗振宇演讲产品定位

罗振宇在昨天跨年演讲的几个内容，这个看不知道明年他的跨年演讲会说什么，但是希望我们每一位听友，我们做好自己的跨越着新的一年越来越好，越来越强大，我们的认知越来越升级

真的，我都我原来在骨干我的骨干群里面好多那些演讲，我说你的定位是什么，你假如定位，你是和安利公司合作的生意安利公司，他负责商场好的产品，负责好的服务，真的他已经够良心够好的

我希望给大家一些鼓励，让他那的我们做的是对的，我们做是对的新的概念，这是我开始的时候开场的时候给大家的，关于罗胖，我们罗胖的罗振宇先生的一个分享他的一个跨年的一个演讲的

产品的定位其实产品定位要想做好的话，一定要充分的去结合区域市场的人口分布，经济状况，消费习惯，购买特点等等，通过详细的市场调研，进行细致的产品细分或者定位产品定位

要先完成定位，一个是产品，一个是消费群体的定位，那么有了对产品的定位，有了对消费群体的定位，你后面的所有工作就开始有了清晰的方向，没有方向我们做过调查，有人要做市场调查，请问如果没有产品的定位，有没有客户群体的定位

顾客管理定位产品定位，店铺定位人员定位，顾客定位，店铺定位分为低端客户，还是低端店铺，还是分为高端店铺产品定位分为保养型的功效型的，还是反身技能型的人员定位定岗定责各司其职，顾客定位

顾客管理定位分为店铺定位，产品定位，人员定位，顾客定位，店铺定位是定为低端店铺，还是中高端店铺产品定位定为保养型的功效型的，还是仿生技能型的人员定位定岗，定则各司其职

直到今天，才把罗振宇老师的跨年演讲时间的朋友看完，虽然都是碎片时间，但是感受还是很深的，往年都是把一些金句记录到笔记中。今年为了更有效的利用时间，就把这些学习心得记录到日记中

有一天早上送小米上学的时候，我想跟他聊聊，在时间的朋友跨年演讲中，罗振宇提到的一个例子有两个按钮，左边的按下去，你能获得一百万，而右边的按下去有百分之五十的概率，什么都没有，百分之五十的概率能获得一亿元

一种定位角色的定位包含着产品的定位，能够影响我们企业当中的发展结果。企业的发展结果完全取决于人的定位。从人的角度来说，刚才我跟大家那那个分享过，从产品的定位，我也跟大家去畅谈过

迎头定位成率，我们再看一下第三个叫做重新定位策略。这个重新定位策略就是竞争对手对你的产品对你的市场进行蚕食的时候，把你原来的顾客给吸引过去的时候，你现在就要重新的把市场定位，或者把你的产品进行一个定位

因此，在没有任何其他资源的利用起来的时候，那我们企业就是要想办法从产品定位，品牌，定位，企业定位三者的三层关系上来看，一般企业的定位要经历的过程是从产品，品牌，企业定位三者一体化到三者分离

开始的滴滴从用户类来定位，专注于幼儿教育书，讲故事从于竞争品牌对比来定位，从产品类别游离来定位综合地，因为等第五个问题营销这些需要如何有效的实现营销组定位是指对产品进行营销组合的定位，既怎样满足目标用户的需求在确定

如果一个企业在产品定位，市场定位，形象定位以及它的战略定位上能够统一到品牌形象上，当中来把品牌集中在我们的产品内部管理企业架构，还有对外的市场活动上都能够有良好的统一化形象的话

首饰手势可以很好地辅助你的演讲，作用特别大，千万别想着剁手了。第三点走动在舞台上演讲，除了那些固定好位置，必须站在固定位置的演讲或者时间特别短的演讲之外，我建议演讲者需要适当的走动