公司利他文化演讲

公众演讲语言中的文化冲击点，评演讲时的文化敏感度，选择支撑素材时的文化敏感度，适应听众的文化是否为集体主义文化，高权力距离，文化对不确定性的规避程度高低，是否为长期导向等文化差异可信度呼吁了影响

从本质上说，只有好的企业文化和坏的企业，文化的区别，只有利己主义、本位主义的和企业文化与智力，利他的企业文化的差别。所谓中国企业文化也是一样，阿米巴经营是个好东西

开会的时候，你该要向大家传递公司的思想，公司的制度，公司的理念，公司的文化，可是你讲不出来，或者讲出来声音又不好，大家要听不清，势必影响你的领导魅力和你演讲的效果，保护嗓子相当重要

一种做法是中华文化所发现的方法地毯，稻盛先生的利他应用的非常新书，只有不停的利他，才能真正实现我们的商业目的和利。他思维相对的就是算计较，这种算计往前走一步就变成自私

演讲雷玉明和吴彩云两位前辈跟我讲，他们都被安利公司印度公司邀请过去过印度演讲，第一个挑战是全英文，印度人听英文，第二个是五万人的演讲，他说是直升飞机把他送到现场，他走出来演讲五万人

演讲雷玉明和吴彩云两位前辈跟我讲，他们都被安利公司印度公司邀请过去过印度演讲，第一个挑战是全英文，印度人听英文，第二个是五万人的演讲，他说是直升飞机把他送到现场，他走出来演讲五万人

演讲雷玉明和吴彩云两位前辈跟我讲，他们都被安利公司印度公司邀请过去过印度演讲，第一个挑战是全英文，印度人听英文，第二个是五万人的演讲，他说是直升飞机把他送到现场，他走出来演讲五万人

演讲雷玉明和吴彩云两位前辈跟我讲，他们都被安利公司印度公司邀请过去过印度演讲，第一个挑战是全英文，印度人听英文，第二个是五万人的演讲，他说是直升飞机把他送到现场，他走出来演讲五万人

演讲雷玉明和吴彩云两位前辈跟我讲，他们都被安利公司印度公司邀请过去过印度演讲，第一个挑战是全英文，印度人听英文，第二个是五万人的演讲，他说是直升飞机把他送到现场，他走出来演讲五万人

推升利他产品和服务利他之心，推升利他行为和结果，利他商业模式推升利他商业文明利他商业模式，推升利他和谐社会，创造高底人的利他商业模式，需要战略人才，自败产品和管理支持愿景落地战略化，将愿景通过利他商业模式落地到战略

演讲雷玉明和吴彩云两位前辈跟我讲，他们都被安利公司印度公司邀请过去过印度演讲，第一个挑战是全英文，印度人听英文，第二个是五万人的演讲，他说是直升飞机把他送到现场，他走出来演讲五万人

演讲雷玉明和吴彩云两位前辈跟我讲，他们都被安利公司印度公司邀请过去过印度演讲，第一个挑战是全英文，印度人听英文，第二个是五万人的演讲，他说是直升飞机把他送到现场，他走出来演讲五万人

中国所有出名的歌曲厉害的东西大部分来自于古典文化，所有的演讲所有的文案文章要想厉害，一定要穿插古典文化或者有古典文化领域，只有古典文化才是文化母体，才是传播的根基

日本人学完了儒家文化，缔造了毅力合一，把中国文化一合一跟西方的全面使用管理，缔造了美日本的经济辉煌。你看稻盛和夫这个人今天爱人，他把利他精神作为他整个的企业文化

如全文所述，青瓷公司正式比着这样的精神推进文化工作的我曾给日本一家生产电机的大企业做做过演讲，听众是该企业的基础，应该我当时讲述了京瓷公司的研发方式，而在现场答疑黄杰有人提问，将此公司的研发成功率是多少