任正非演讲小故事

青少年时期的任正非何曾为遭遇过被无知和狭义打击的经历，因此，他创立了华为掌管了一方天地时，他最珍惜和刻意创立的华为文化本质之一就是包容宽容，关于宽容，任正非有过生动的演讲

在演讲实践中，一般可以运用以下几种技巧来升华演讲的利一，有点极面的扩展。演讲中的事实材料是灵活多样的，诸如一次亲身经历，一个小故事，一段人物描写，甚至人物的片言之语等等

在演讲实践中，一般可以运用以下几种技巧来升华演讲的利一，有点极面的扩展。演讲中的事实材料是灵活多样的，诸如一次亲身经历，一个小故事，一段人物描写，甚至人物的片言之语等等

通常一开场就要有一个来调节气氛，每个内容点里面尽量搭配一个小故事来配合内容有梗有故事，那你演讲的内容基本上气氛就不会差，因为演讲的核心是防止大家走神儿，失去注意力

我就发现我第一次听我当时一个老师的演讲，我非常震撼，他仅仅讲了七分钟的演讲。这七分钟里面他讲了四个小故事，讲了他最开始的时候是多不多的紧张，后来怎么样突破了自己怎么样站在舞台上，他会用了一些道具，用那些情节，我非常的震撼

年过古稀的任正非不得不考虑接班人的问题，在很多场合下，任正非都表示自己的子女不会接掌化为谁来接管华为谁能引领华为成为任正非不得不面对的问题，因为任正非知道此刻的华为接管人就如同一个富二代

两个人都是偏重狂，在评价华为的时候，或许可以从评价任正非开始。而在评价任正非的时候，可以借鉴艾隆马斯克前期的这段话，任正非以及任正非带领的华为团队也拥有极致的个性

我们会发现，讲故事一定要有始有终，一则小故事讲完以后，他说明了什么观点体现了哪些道理，等我们演讲者一定要把它概括总结出来，不要让听众去猜去想，或者说根本就给不出一个

每周诵读一个小故事，大道理，每周诵读一个小幽默是演讲的论华记，每个月练习一首歌曲朗读文章，一篇以羊皮卷为主，第一篇一绕口令八百标兵奔北坡炮兵并排跑。炮兵怕把标兵碰标兵，怕碰炮兵炮

当任正非听说陈康宁带来一个大客户的时候，立刻派唯一的一辆车载着客人直奔酒店用餐，而任正非自己却不行回去。陈康宁为任正非拉来的第二个客户，是四川的一位地区局的局长

为了避免紧张而导致的大脑控，我们在日常的生活与工作中就应该时时的留意身边发生的小故事，因为一个故事往往可以对应不同讲主题，比如同样个故事，上面我们演讲的主题是逆穷小子逆袭，成功迎娶白富美

华为创业早期很多高管都感受过任正非疾风暴雨似的批评，但唯独有一个年轻人例外任正非，不但不批评他，还喜欢得不得了。背地里任正非评价这个年轻人，这晓得太厉害了，看问题太深刻

吉伟时讲，那故事在演讲快要进入劫匪阶段时，可以用一个简短而富有生意的小故事来做比对用故人的寓意来间接告诉听众演讲即将进入尾声，让听众开怀大笑，用威胁幽默的书画方式永远不会过时

同学们随后牛幽便有小故事蕴含的大道理，懂得适应环境，引出了演讲的主题。活出闪亮的人生现场掌声雷动，牛幽凭借着穿插着一个有趣的小故事，吸引了听众的注意力，并最终将听众带入正题

这就是任正非的商场竞技原则，面对媒体的干预和对手的不满，任正非并不在意，带有一种置身事外的悠然说任正非强悍，仅从他在外界为数不多的几次表现上去判断并不客观。他在公司内展示出的一面才是真正的强悍，军人出身的他军令如山，说一不二