演讲思考这三个问题

问题我想回顾一下昨晚的话题，昨晚演讲的最后中国医生提到高等和次等功能的说道，思考行能拥有更古老的情绪功能，我想要问的是缓过来也是一样的情感行为，能如果思考的话，也会以古老的方式思考

思考这三个问题的时候，大家也回想一下，你在实际的拜访客户之前有没有做过这样的思考，相信很多销售人员都是抱着加拿大客户随之应变的心态，往往是两手空空，脑袋空空的就去见客户了

如果你每一次演讲可以用演讲笔，记断你的能力，能够升级一次的话，我相信你做不到二十次之后，你就会发现你整个人在思考构思一个演讲的时候，在表达复盘演讲的时候，其实整个人都会升级了

如果你第一次演讲可以用演讲笔记，你让你的能力提升一次，我相信你做不到二十次之后，你就会发现你整个人在思考构思一个演讲的时候，在表达复盘演讲的时候，其实整个人都会升级了

二零一七年启动新零售战略，二零一八年提出商业操作系统，二零年落地新制造等，其实都是沿着这三个问题系统思考的结果，商业设计在不断迭代，而所谓组织设计是指如何构建富有生命力和战斗力的组织

简单的多了，只是你若是选择简单的演讲，就很难给听众留下深刻印象，甚至他们会对你的演讲毫无兴趣，最好还是做一次深入的思考，来给听众一次精彩的演讲，灵活应对不同的场合，这样你的思想就会很快深入人心

即兴演员瞬间决定的下一句台词，职业，篮球，运动员在瞬间投出令人难以置信的三番球在即兴演讲前稍作停顿，我们也同样可以不用思考而思考来实现瞬间决策，即兴表演，即兴音乐和即兴演讲有极其相似之处

如果你的体能不行，你就不能够长期思考一个问题，为什么有的老板思考问题三分钟，有的思考三小时，有的思考三天，有的思考，一个问题，思考三个月，思考问题的深度，广度和宽度不一样，你告诉我得到的结果能一样

如果你的体能不行，你就不能够长期思考一个问题，为什么有的老板思考问题三分钟，有的思考三小时，有的思考三天，有的思考，一个问题，思考三个月，思考问题的深度，广度和宽度不一样，你告诉我得到的结果能一样

如果你的体能不行，你就不能够长期思考一个问题，为什么有的老板思考问题三分钟，有的思考三小时，有的思考三天，有的思考，一个问题，思考三个月，思考问题的深度，广度和宽度不一样，你告诉我得到的结果能一样

第一，问句开场白。一些有经验的演讲者都会选择在演讲开始的时候，先提出一个问题，使听众按照他的思路去思考问题，同时产生一种想知道答案的欲望，听众的经历自然就被集中了

书中推荐了七种经典而有效的开场白方法，第一种提问法在演讲开始前向听众提一个精心选择，相关性强且简单的问题，一般很快就会得到回应，这样可以让听众思考你带来的信息与他们之间的关系

增强人们对演讲内容思辨的持久性和深入性，我们所说的回味无穷，意味倦勇，绕梁三日就达到这样的一个效果，不是听完了拉倒全忘了不是听完之后，虽然他的演讲已经听完了，我们的演讲已经结束了，但是受众的思考并没有结束在你演讲内容的基础之上继续的延伸，这样才能达到更好的效果

把演讲的三个过程拆解开，现在是最简单的，用嘴表达不是练习，用脑袋思考，毕竟对演讲初学者来说很难，一上来就知道把内心的感受表达清楚，并且表达的精彩，嘴巴上的功夫应该怎么训练

我的同事求科恩指出了清润不同治愈问题的演讲，以道德为前提，以基于思想的演讲以求之欲为前提，问他问题，介绍答案而倍加思思而思想去想想而思想提供答案，问题是难道这不可怕