团队演讲如何让领导听

第三章如何说才能让下属做的更好，好的团队领导会主动去听员工说什么，很多团队领导不愿听员工说话，总是滔滔不绝地发表自己的观点，一味的告诉员工工作应该怎么进行，接下来应该如何做

让我通过演讲的方法凝聚了一群团队，并且让我走上了管理岗位和领导岗位，并且因为我有了演讲，也让我的团队变得更加强大，也让我团队的业绩，这个不断的提升也让团队越来越相信，我越来越愿意追随我，跟我一起去成长，创业和变现，这是三大作用

第四个来说就是要销售你的领导人的演讲，我觉得旁部门的演讲有时候是可能很精彩，因为他们可能口才很好，表达能力很强，专门就是让新伙伴去听旁部门领导人的演讲，就不听自己领导人的演讲

知道一定要去管人知识的健康思想的殿堂，就在清华卓越领导学堂，您正在收听的是在清华听演讲，今天在清华听演讲为您请来段继东老师，他演讲的题目是如何实现组织与员工的价值统一

如果只学一个技能，就能带给自己一系列的改变，这个技能就是演讲，听讲不如演讲助力职场，我是你的私人演讲教练龙兄，我们现在开始在本堂课程中，龙兄老师会为你分享如何让你的演讲内容有画面感，以及如何使用高科技设备，让演讲看起来逼格满满

一声音思辨声音声来自清华卓越领导学堂点亮智慧的声音。您正在收听的是清华听演讲，今天在清华听演讲为您请来李东先生，他演讲的题目是如何从文化区别观察城市一个城市，只有你仔细去看的时候，你能看明白它到底是这么回事儿

如何带好一个团队注意作用，是让团队中的成员愿意和你合作，愿意接受你的领导，这样才容易尝试好的领导企业领导待人，宽容公正和善，关心下属的生活和工作能够看到下属的优点

第一个阶段是子君老师用他的专业知识都是我们所有潜台的领导人，让我们如何学会在第一个阶段如何明确团队如何去搭建我们的架构，让我们去建立一个二三十个团伙，通过团伙让我们遵循这个行业的正确规，进行一个团队，慢慢的不容易跟五十到六十的团队交步，我们去做高端的招商，会帮助我们团队去更换土壤

可以说，悬念是打开领导者成功演讲之门的金，这种心理活动的过成，如果能被领导者在演讲时恰当利用，就会使听众产生一种听完之后所得的月感真切理解。演讲者曾经有一个演讲者，发表了一篇名为论男子汉演讲，整个过程很让人匪夷

第三个方面，通过领导思维的升级和团队沟通语言的改变，从深度聆听的学习到更容提问的精进，让领导者成为一名名副其实的教练型的富能领导者，称高帮助团队快速提升整体的事

我告诉大家，反过来说愚昧的反义词真的就像您说的智慧知识的讲堂，思想的殿堂就在清华卓越领导学堂，您正在收听的是安徽小说评书广播在清华听演讲，今天在清华听演讲，为您请来王志耘老师为我们讲述如何跨越成功用上的障碍

首先，我领导者打造团队情商时，与增强个人领导力不同，打造高情商团队，首先是发现团队中每个人不同的性格是构建团队共同的理想目标，那如何才能更好地发现团队里面每个人的性格

好总结一下，我们今天分享了在演讲结尾时，如何让演讲云绕梁，你可以使用重复增加气势使用即刻行动，号召大家立刻做出改便使用送甜点，给听众讲京剧忠告故事等，让演讲达到高潮

怎么样提高认知，就像在耶革系统是提升哪方面的认知，结合系统就是提升关于领导力，关于团队组织团队建设如何建立团队，如何带动团队，激发团队如何获得财务自由如何和系统合作的

大部分有能力的领导者都知道自己有责任会团队自己目标隐含是有不少团队领导者对如何使目标更清楚更明确，如何将目标落实到团队成员的行动，总毫无头绪，目标清晰明白，大家才明白