亮实绩展风采演讲

用实绩和余额来掌握业务流程，在构建实绩管理的机制时，不是单纯的掌握，已经完成了数的就够了，而是生产业务流程不断的用实绩和余额的形式进行管理，这一点也很重要，与订单，生产，销售等实绩相对应必有余额发生

委托部门委托采购部门采购后，采购部门选定供应商后发出订单，这个时候计入下单实绩，于是下单余额就产生了供应商交付产品后经营管理部门收获，这实绩入收获实绩，而下单余额相应减少

记住接单实绩和下单实绩，于是接单余额和下单余额就产生了被委托部门，于是着手生产，不仅生产完成后交付给经营管理部门进入生产实绩和采购实绩接单余额和下单余减少完成交易是采购流程中实绩和余额的对应关系

三，用实绩和余额来掌握业务流程。基于部门职能的活动结果要在核算表里正确提出来，各部门依据各自的职能开展活动所取得的结果，也就是收入经费时间将作为该部门的实绩列入进来，这是单位时间和算表的前提

虽然阶段实绩不直接影响收支，但趋于以下理由接单实绩实绩为重要的。经营数字约旦实绩显示，销售活动的成果跌单时期和跌单余额合计是销售线性指标，现在自己是生产活动的基点

另外，从列入生产实绩的实验开始到列入销售实绩期间成为库存，从列入销售实绩到货款回收之前之间的阶段成为应收款余，都要分别与管理国图表表明了在订单生产方式下，这种实绩管理已有管理的流程

扩广回收之前的阶段称为运输款弱都要分别瑞管理投表目，标明了在订单生产方式下进行实绩管理，如何管理的流程过奥米巴的单位时间和尚表值反应实绩受制，但公司要把实绩或如何合成遗体作为公司的经营数字进行管理过

实绩管理的要种在当地时间核算制度的运行中，为了如实反映更阿米巴的经营状况，如果正确迅速的获取实绩数字是一个要点，如果不能正确把握实绩，那么单位时间和算表就无法反映各个阿米巴的时态，现状工作的员工们就不能意识到这是自己做出的实绩

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需要从其他阿米巴购入部件的阿米巴和向生产部件的二米八询价，并进行价格交互乐器产品规格的谈判订单内容确定后进行下单处理实绩录接单实绩和下单实绩，于是接单余额和下单余额就产生了

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