理想在岗位演讲

让我通过演讲的方法凝聚了一群团队，并且让我走上了管理岗位和领导岗位，并且因为我有了演讲，也让我的团队变得更加强大，也让我团队的业绩，这个不断的提升也让团队越来越相信，我越来越愿意追随我，跟我一起去成长，创业和变现，这是三大作用

我跟大家讲一讲，就是说前提是你知道演讲很重要，你想去演讲，当你开始想要准备一边演讲的时候，或者你想要去公众表达的时候，或者当你想在人前去表达你自己的时候，应该要如何去做

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我跟大家讲一讲，就是说前提是你知道演讲很重要，你想去演讲，当你开始想要准备一篇演讲的时候，或者你想要去公众表达的时候，或者当你想在人前去表达你自己的时候，应该要如何去做

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服务员是口才，让我从新华书店营业员的岗位来到了象征知识宝库小图书馆是口才，让我在图书馆的工作岗位上成为读书演讲比赛的唯一双料冠军是口才，让我通过读书演讲比赛成为一名称职的国家。公务员是口才，让我成为中国第一代节目主持人，并被人称为铭记，是口才，让我募捐了几千万的善款

人们向我们全球帮助通常基于两种原因，要么他们在沟通上已经取得一些成功品尝过其中的甜头，因此想获得更多成功，要么他们有过一次痛苦的经历，就像我开头描述的那样，他们不想在忍受那样的折磨，向我们寻求帮助的许多人正在接受演讲的煎熬，而且对演讲充满了恐惧

认识到我在工作方面的这样一种态度和潜力，从而取得领导和同时的信任，便尽快的成长，为单位的中流砥柱成为领导的得力助手和同事的得力伙伴。我那么我想在本职岗位上也一样可以实现自己的人生理想和价值

管理岗位的培训规范管理岗位我们主要涉及到两个规范知识能力和培训生产岗位。我们睡到两个规范技术，业务能力，规范，操作规范以及其他种类的岗位规范括号一，管理岗位的知识能力规范

部门经理在介绍岗位职责时，并注意如下要求第一岗不对人岗部对人是指在介绍时应关注的是岗位本身介绍的是岗位的认知资格，岗位的职责，而不是介绍目前岗位上某个认知人的工作情况

演讲集团的总裁柳传志曾说过一句很有意思的话，管理的真谛就是给猴子一棵树给老虎一座山，指的是为人才提供一定的条件或环境，更确切地说是给人才提供合适的岗位，使他们的能力得到最大限度的发挥

后出的岗位操作手册和管理岗位的操作手册，那潜艇岗位手册主要包含前庭各岗位的工作职责，前厅各岗位的工作时间表，前厅各岗位具体的操作标准，前厅各岗位的应急预案和乾宁各岗位的绩效实施后，厨岗位的操作手册我们需要准备这么几个方面

实施岗位价值评估的意义在于，通过科学的方法，统一的标准和合理的程序建立被保障企业内部的公平器常用的岗位价值评估方法有四种，分别是岗位排序法，岗位分类法因素比较法要，素计，点法，岗位价值评估

其次，拆分演讲内容模块化你的演讲，也就是根据演讲的主题，把演讲分成几个主要的部分，比如开头中间的几个故事，结尾分成不同的模块，演讲的过程中灵活处理，比如你为你的演讲准备了七个要点