面试经理的演讲

一家规模很大的公司正在招聘副经理一职。经过出事，他们从贾莉里选中了三位优秀的青年进行求职面试，最终选定一个最后的求职面试，由总经理亲自把关求职面试的方式是跟三位应聘者逐个进行交谈

深圳一家著名的中外合资企业招聘一名服装营销经理王英，陈柳，杨宇过五官斩六强进入了最后的面试阶段，面试由总经理亲自主持，他向三位悄悄扯微微点了点头，说你们三位的营销方案，我看了各有钱球

在一些大的公司里，部门经理事务太多，往往只管签字，具体的工作是由组长或其他主管做的。筛选型面试的面试官一般都很擅长发现，不推荐你进入第二次面试的理由，也就是说很善于找出淘汰你的根据

最后的面试由总经理亲自把关，跟三位应聘者逐个进行交谈。面试的房子是临时腾出来的，设在人事部的一间小办公室里懂谈话要开始了，才发现室内恰好少了一把供应聘者坐下来跟总经理交谈的椅子

如果是人力资源经理对你面试，而你应聘人力资源总监，其实他是在挑领导，如果你应聘的也是人力资源经理，或许他是在找接班人，如果是应聘经理级别一下的，他就是在给自己找手下

模拟演练法可以进行有效的沟通，提高解决具体问题的能力，包括案例分析，决策，扮演，情景模拟，研讨，会上游戏的培训的方式，岗前培训，在职培训，拖产培训这三类面试中常采用的方式用竞品演讲，答辩，案例分析，情景模拟，面试中常采用的竞品演讲与改变，它的分析，情景模拟等方式

注意需要注意的是，招聘经理在结束第一人面试后，应该提前把面试结果反馈给用人，主管在正式开始，第二人面试用人主管也应该提前熟悉应聘纸的相关情况，比如小木马确定性第二人面色

研究者考量了面因素，发现面试成功和演讲内容结构，演讲者资质都无关而与面试者带来的存在感有关。演讲者表示，真实的自己表达内心的想法，心无借地，这就是真实的力量，假装也是一种力量

我曾经主持过一次面试，我们医院的一次面试，一个学历非常漂亮，却支支吾吾的硕士生被一个不入留学校毕业的本科生打，这个本科生言语犀利，自信满，最后我就录用了这个本科生保持自信练习演讲

人事部安经理从应聘的资料中精挑细选出二十个人通知来公司面试，这一天是面试的时间，人到其后，安静里说，谢谢大家对本公司的信任，请各位把发到手的号码牌贴到上身的左胸口处

当然，我们在实际的工作当中，很多人他会喜欢第四种回答，因为感觉第四种回答很专业，对不对，感觉特别的专业，尤其像咱们这个做做行政，如果说去面试一个行政经理，或者面试一个行政总监

根据很多人力资源经理的总结，一次面试的结果往往在开始的两分钟之内就已经确定了一段好的自我介绍，让面试有了好的开场，白自然会加分不少成功的自我介绍，往往能够打动面试官，给对方留下深刻印象

一天，冯雪萍跟人力资源部的经理一起顺道回家。路上聊天时，冯雪平问经理当初为什么自己很顺利，就通过了面试经理说是你的微笑说服了，我透过你的微笑，我看到的是更多的自信

华纳兰伯特公司的一个面试机会就是密歇根州的一家公司，面试要持续着哪一天的时间开始，我要给他们做大概一小时的演讲，内容是我在做博士研究生之后的工作，接着要跟不同的雇主和雇员聊聊

案例在一是多对一的面试过程中，有一位应聘者进入面试现场后全程都是身体后仰，靠背影做着传说他的专业能力还可以，但是评分讨论时，总经理对其他参与面试的人说一定不能要。这个应聘者从他的坐姿就能反映出他目中无人以后团队合作中会出现问题