张小龙演讲腾讯年会

黄化腾是公认的优秀产品，经理也是优秀的产品经理发掘者刘志平，张小龙等人都不是腾讯的创始团队，里面却成了腾讯支柱型的高管，无论是自己亲自研发还是发掘人才来研发马化腾的目的很明确，就是靠实力手法靠产品手法

二零零五年，马化腾花巨款购入了张小融创业产品，顺道将张小龙的团队招致旗下天才张小龙加入腾讯后，先是凭借一个漂流屏创意拯救了激烈般的熊熊邮箱，又给腾讯带来了转型新武器

接下来我们给大家讲解的这个主题是招商的第九大大爆点招商演讲加演讲的设计从而来引爆老板。在整个招商的过程当中，企业家所必备的能力当时是招商的演讲能力，无论是年会还是能进行招商的演讲，不需要老板能进行

奋斗的中小企业的销售战略在日本青年会议所经营开发研讨会上的演讲。一九七九年七月九月七日一九七九年度，日本青年会议所经营开发研讨会于九月七日八日两天举办。稻盛在七日的会议上，以奋斗的中小企业的销售战略为题做了演讲

说了能不能就先大一点儿，腾讯真饭后神要人们自己动脑筋，想办法之后给你一个帮助你自己看反车为什么会陷入泥空，拿起竹洞产量，中文的烂泥把石头都砸碎，把车镇天平过年会你问车夫

你刷朋友圈和家人视频，腾讯的宽带成本在燃烧，你刷腾讯视频，追综艺，腾讯的宽带成本在燃烧，你看个腾讯系的直播，腾讯的宽带成本在燃烧，你用腾讯会议开会，那时候腾讯会议还没发布

保罗派帕诺博士是美国家庭关系协会的会长，他在全国教师家长联谊会上演讲的时候说道教师家长联谊会，如果愿意在年会里完全不谈小孩子的事情而讨论，如何使丈夫和妻子更加相爱

马化腾在内部演讲时说干部要饥渴，不做富二代，我希望打破过去富二代的概念，希望大家成为创二代闯二代腾讯资源会给你让大家的起跑线好，但最终赢不赢，一定取决于你能不能做出精品，是不是做得最好

这个都算是我们马上就要到年会了，不管是年会本身，还是说这个年会前的年终总结我自己个人的一点心得，结合我自己创业，以及我过去参与了无数次非常高端的年会之后得出的总结

腾讯的成功公式就出来了，被市场喜欢的产品加强大的优化，产品能力加巨大的流量，当月腾讯的逆袭成功，只不过在这个公式里面，第一项往往不是腾讯的，而后两项确实是腾讯的强项，这样做的好处是腾讯在方方面面都有不错的产品

张小龙的烟救生导师项勋贤和曾小龙是洞口的脑箱，向教授曾经发明过一个肿瘤诊断仪。张小龙帮他编写过仪器的数据库，向教授对张小龙在校时的印象是专注，不爱说话，喜欢鼓捣电脑

很多人问我如何做好演讲，这里我就以我在风源资本年会上的讲话作为一个范例说明怎样在短短的十分钟内讲，很多的事情简化，首先要看听众是谁，对于不同的听众表达方式应该有所不同

也正因如此，卡耐基自己撰写的公共演讲与影响人商业人士这本书随后被基督徒基督教青年会，美国型银行家协会以及全美信贷协会动作官方教材大尔卡内基认为人们生气的时候会变得能一上遍

对很多腾讯股民来讲，或者说对很多熟悉腾讯的人来讲，大家还是心里会觉得有点震惊的。因为长期以来，腾讯在过去十年里面的神话就是说十年十倍，就你持有，腾讯一定是不会错的

腾讯很早就认识到用户价值的重要性。腾讯的核心发展策略一直紧密围绕用户价值，一切以用户价值为依规发展安全健康活跃平台是腾讯获得持续健康发展的金科玉律，也是腾讯价值的基础