马云演讲王健林拆台

多修路，少拆台，同级之间最怕互相拆台，本来很有可能办好的一件事情，有人拆台，结果办砸了本来眼看就要成功的事情，有人拆台也功败垂成了，本来就没有多大成功，希望的事情有人拆台，那结果更是可想而知了

互相拆台了，本来很有可能办好一件事情，有人拆台，结果办砸了，本来眼看就要完成就要成功的事情，有人拆台也功败垂沉了，本来就没有多大成功，希望的事情有人拆台，那结果更是可想而知了

要想处理好与同事的关系，就不要做拆台的人，不但不能拆台，而且要想办法补舞台，给同事打圆场，争面子，支持他把工作搞好，这也就等于给自己争取到了一个同盟军，何乐而不为

让我们看到台，看到基本自己生命里的线索，真正拆台，打破人生脚本的循环，还需要对自己多些耐心勇敢的去行动建。那里修炼术共情是不总共情孩子恐情自己拥抱记忆，坚守真实

这个方法把王健林从破产的边缘拉了回来，势必成的决心决定着我们能否成功，他能引领我们克服各种看似不能解决的困难，甚至最终成功心是人生系的导演心事，觉得值得做，你才能做好

比如王健林有人的时间颗粒度是五分钟，比如比尔盖茨在商业世界中拥有受人尊重的职业素养，恪守时间是一项非常基础的要求，而恪守时间的本质就是理解并尊重别人的时间颗粒度

周计划日计划最后细化到每半个小时，计划王健林的行程表，甚至精确到十五分钟一个颗粒度。他先赚一个亿的小目标，也是由很多十五分钟组成的，我们每天睡觉定闹钟前，也给自己定好明天的小目标

未来所有的企业都是数字化企业，没有说传统企业还是电商企业已经没有了，所以我也不知道到底算是马云赢了，还是这个王健林赢了，但是未来的企业都是数字化企业，因为互联网已经成为了商业基础设施了

恍然间，明白王健林的目的是先推万达电影院线上市目的，力推万达顶远线登六深圳中小板市场是王健林最终目的，可是万达并不缺钱，这就意味着王健林力推万达订阅线是为了扩大其影响

法国的警察和宪兵分属内政部和国防部指挥。由于历史的原因，他们的职责范围划分的不够明确，二者经常不合，甚至互相拆台，开始总统及政府要人的安全保卫任务是由警察负责的

生命是信念运作的结果，得不得之不喜，事之不忧，得失随缘，心无真俭人脉决定命脉，认识一个人推开一扇门，当众提意见叫拆台，私下提意见提建议叫补胎足密，不妨流水过三高期，白云飞差一点失败叫成功，差一点，成功叫失败

有的人时间颗粒都是一天，比如经常打游戏，把作业留到明天的大学生，有的人时间颗粒都是半天，比如喜欢开会开半天的领导，有的人时间颗粒都是十五分钟，比如王健林十五分钟，一个行车，有的人时间课地都是五分钟，比如比尔盖茨，一些安排冻死物，甚至征求到没有

吴佩孚指使严惠庆任命了，所有直系人马为内阁成员完全把缝隙排除在外，这让张作霖勃然大怒，于是反过来又以拆台的手段抵制严惠庆又成了空头，内阁直奉不合的消息传到了段祺瑞耳中

我看到了很多真正的能够发展大的那些企业，他们内部是非常团结的，绝对不是勾心，都有，绝对不是互相拆台。但凡记住一个组织，一个团队，一个集体，内部类度类后一，这都是一群属流之辈

巴菲特，王健林，马云的传记还有任正非的讲话，我们都可以找来看一看，总是能学到一些伟大的思想的跟着执行。伟大的老板总是能够去找到几个特别能吃苦的人，跟着自己日日夜夜的奋斗