马云演讲王健林拆台

多修路，少拆台，同级之间最怕互相拆台，本来很有可能办好的一件事情，有人拆台，结果办砸了本来眼看就要成功的事情，有人拆台也功败垂成了，本来就没有多大成功，希望的事情有人拆台，那结果更是可想而知了

不做拆台的小人，同事之间最怕互相拆台，本来很有可能办好的一件事情，有人拆台，结果办砸了本来眼看就要成功的事情，有人拆台也功败垂成了，本来就没有多大成功，希望的事情有人来拆台，那结果更是可想而知了

不做拆台的小人，同事之间最怕相互拆台，本来很有可能办好的一件事情，有人拆台，结果办砸了本来眼看就要成功的事情，有人拆台，以公锤弓摆垂成了，本来就没有多大希成功希望的事情有人拆台，但结果更是可想而知了

互相拆台了，本来很有可能办好一件事情，有人拆台，结果办砸了，本来眼看就要完成就要成功的事情，有人拆台也功败垂沉了，本来就没有多大成功，希望的事情有人拆台，那结果更是可想而知了

要想处理好与同事的关系，就不要做拆台的人，不但不能拆台，而且要想办法补舞台，给同事打圆场，争面子，支持他把工作搞好，这也就等于给自己争取到了一个同盟军，何乐而不为

想要问大智慧遍布地区，勇敢，但勇敢或少智慧的资深就此是安全平马的这些照片。接下来与大家诵读阿里巴巴十八周年马云演讲大家晚上好，我就在下面特别感触有很多想法想跟大家分享，但是刚才听到了张友

你看那个人说老师，我在你面前好惭愧，我跟你讲，你在我面前惭愧你王，你去看看王健林的行程表，你去看看马云的行程表，你去看看那个巴菲特的行程表，你就发现你惭愧的都不能带惭愧了

宏观不主观，果断不断复制四步，现在决策到位不越为超于前副抢钱出力不出力，平级事故理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交薪不多些，用人思路用人不整，管事不多时讲话不多

得他在中间拆台事情是这么回事儿。耶律延禧天作地有六个儿子，分别是晋王，耶律，奥鲁，汉梁，王耶律，亚里燕，王耶律，达鲁，赵王耶律，悉尼列，还有秦王耶律定许王耶律宁

有三种话，千万不能轻易说不拆台，不揭短，高情商的人懂得如何与他人交流知代价，知道在交流的过程中，什么能讲什么，不能讲掌握说话的分寸，不会轻易提及别人不愿提及的事情

比如王健林有人的时间颗粒度是五分钟，比如比尔盖茨在商业世界中拥有受人尊重的职业素养，恪守时间是一项非常基础的要求，而恪守时间的本质就是理解并尊重别人的时间颗粒度

让我们看到台，看到基本自己生命里的线索，真正拆台，打破人生脚本的循环，还需要对自己多些耐心勇敢的去行动建。那里修炼术共情是不总共情孩子恐情自己拥抱记忆，坚守真实

如果你听过一些马云的演讲，可能会发现马云演讲从来不讲贾大空的话，而是带着鲜明的立场去讲观点，简单直接的表明自己的态度。就像他曾把人们的抱怨讲作愚蠢的行为，这么直接了当的表达反而更容易让听众理解这种鲜明的立场比模棱两可的好话更容易被听众接受

开发去库存的时候，王健林的策略更像是在囤着地搞多元化，横壁外容的负债率不比万达地，但是他们的销售去花回款的速度比万达快的快的要多恒大多元化，每两年就醒悟过来，自己是个卖房子的

周计划日计划最后细化到每半个小时，计划王健林的行程表，甚至精确到十五分钟一个颗粒度。他先赚一个亿的小目标，也是由很多十五分钟组成的，我们每天睡觉定闹钟前，也给自己定好明天的小目标