马云演讲王健林拆台

多修路，少拆台，同级之间最怕互相拆台，本来很有可能办好的一件事情，有人拆台，结果办砸了本来眼看就要成功的事情，有人拆台也功败垂成了，本来就没有多大成功，希望的事情有人拆台，那结果更是可想而知了

不做拆台的小人，同事之间最怕互相拆台，本来很有可能办好的一件事情，有人拆台，结果办砸了本来眼看就要成功的事情，有人拆台也功败垂成了，本来就没有多大成功，希望的事情有人来拆台，那结果更是可想而知了

不做拆台的小人，同事之间最怕相互拆台，本来很有可能办好的一件事情，有人拆台，结果办砸了本来眼看就要成功的事情，有人拆台，以公锤弓摆垂成了，本来就没有多大希成功希望的事情有人拆台，但结果更是可想而知了

互相拆台了，本来很有可能办好一件事情，有人拆台，结果办砸了，本来眼看就要完成就要成功的事情，有人拆台也功败垂沉了，本来就没有多大成功，希望的事情有人拆台，那结果更是可想而知了

要想处理好与同事的关系，就不要做拆台的人，不但不能拆台，而且要想办法补舞台，给同事打圆场，争面子，支持他把工作搞好，这也就等于给自己争取到了一个同盟军，何乐而不为

你看那个人说老师，我在你面前好惭愧，我跟你讲，你在我面前惭愧你王，你去看看王健林的行程表，你去看看马云的行程表，你去看看那个巴菲特的行程表，你就发现你惭愧的都不能带惭愧了

想要问大智慧遍布地区，勇敢，但勇敢或少智慧的资深就此是安全平马的这些照片。接下来与大家诵读阿里巴巴十八周年马云演讲大家晚上好，我就在下面特别感触有很多想法想跟大家分享，但是刚才听到了张友

宏观不主观，果断不断复制四步，现在决策到位不越为超于前副抢钱出力不出力，平级事故理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交薪不多些，用人思路用人不整，管事不多时讲话不多

得他在中间拆台事情是这么回事儿。耶律延禧天作地有六个儿子，分别是晋王，耶律，奥鲁，汉梁，王耶律，亚里燕，王耶律，达鲁，赵王耶律，悉尼列，还有秦王耶律定许王耶律宁

有三种话，千万不能轻易说不拆台，不揭短，高情商的人懂得如何与他人交流知代价，知道在交流的过程中，什么能讲什么，不能讲掌握说话的分寸，不会轻易提及别人不愿提及的事情

比如王健林有人的时间颗粒度是五分钟，比如比尔盖茨在商业世界中拥有受人尊重的职业素养，恪守时间是一项非常基础的要求，而恪守时间的本质就是理解并尊重别人的时间颗粒度

让我们看到台，看到基本自己生命里的线索，真正拆台，打破人生脚本的循环，还需要对自己多些耐心勇敢的去行动建。那里修炼术共情是不总共情孩子恐情自己拥抱记忆，坚守真实

开发去库存的时候，王健林的策略更像是在囤着地搞多元化，横壁外容的负债率不比万达地，但是他们的销售去花回款的速度比万达快的快的要多恒大多元化，每两年就醒悟过来，自己是个卖房子的

未来所有的企业都是数字化企业，没有说传统企业还是电商企业已经没有了，所以我也不知道到底算是马云赢了，还是这个王健林赢了，但是未来的企业都是数字化企业，因为互联网已经成为了商业基础设施了

我们以保证为例，看一下专业权人没有经过保证人书面同意，那就是王健林没有经过保证人马云的书面同意，允许周人杨烁以转全部或部分的周围给马化腾保证人对未经其同意转移的债务，不再承担保证责