华为的冬天演讲心得感悟

我就在想，每一次演讲，不是说有了观众的认可，才证明你自己是一个优秀的演讲者，而是当你每次迈上舞台之后，愿意敞开心扉，去分享自己的一些感悟和心得，那你就是在进行演讲

二零二二年，华为收入继续下滑，从二百五十五亿人民币降到了二百五二十一元人民币出现华为历史上第一次负增长。华为的冬天不幸被任正非严重，二零二二年之被称为华为。历史上最冷的一个冬天，还有一个原因季从二零零从两千年到二零二二年

华为的冬天，华为否认此次人事改革是为了针对当时即将实施的劳动合同法，而是出于战略调整的需要，旨在打破小富即安的思想，唤醒华为团队的男性，提升华为团队战斗力和公司的竞争力

任正非认为，或许是这种危机意识让华为存活了十年，为了让警钟在华为长鸣，任正非还写了一篇文章。华为的冬天，在华为的冬天里，任正非开篇就说公司所有员工是否考虑过，如果有一天公司销售额下滑

今日心得包括例行礼仪心得，今日知恩报恩两部分，我们看二例行礼仪，心得想一想，一天当中自己学了常礼举要哪条京剧不会就不能来复读自己按照经典是怎么做的，可以记录自己当天例行礼敌的心得或感悟

野猪抗拒被捕猎的利器不是他那锋利的疗牙，而是他那超前的危机意识如出一辙的画来自华为老总任正非。在华为的冬天，一文中所说的华为总会有冬天准备好棉衣，比不准备好一样的未雨绸缪，一样的危机意识一样，用通俗易懂的言语给我们深刻的启示

华为哲学概论正文就到这里，下面是附录华为相关文献选编第一篇华为的冬天摘选任正非公司所有员工是否考虑过，如果有一天公司销售额下滑，利润下滑，甚至会破产，我们怎么办

任正非认为，在华为冬天的意识还不强烈，没有存在基层华为上面完全处在冬天位置，还在秋末等处认真向病人学习，加快工作效率的整体，提高改良流程的合理性与有效性，采取不必要的机制

今天跟大家分享二十年期货大二的终极感悟，经历几度沉浮之后，我终于还是选择了机械式的交易系统。因为有着二十多年交易经验的老交易员曾这样感慨多年的心得感悟自己比别人更重要

这种改变的力量就是来自于人力资源制度建设通过制度的力量来改变人。华为的文化不是靠华为公司基本法规整出来的，不是靠集体辞职形成的，也不是华为冬天讲出来的，而是考核出来的文化考核，实际上是通过一种制度力量来扩散文化，逼着你来认同文化考核

最早的版本是一九二六年，他根据自己讲授演讲课程的心得体会和学员的学习经验，写的一本儿体味，公开演讲企业人士的实用课程的教科书，经过多年的修订，于一九三一年以语言的突破为名，正式出版发行

二零零一年，当华为国际化战场不断传来捷报，国内业务如何如荼时，任正非提出了华为的冬天，带领企业思考，繁荣背后的管理危机，寻找管理效率的改善空间，引发了一系列的管理流程变革

在考察归来后，任正非心潮澎湃，洋洋洒洒地叙述了自己赴美考察的心得和体会赴美考察散计，让任正非自己都没有想到的是，此次考察不仅改变了华为之后的国际化发展途径和竞争方式

是隐形的能量，何为演讲，掩饰我人生的经历，体验，感悟和故事，说是我人生的分享，交流，沟通和说服。公众也说是一种对众人进行有计划，有目的有主题，有系统的语言传播演讲是什么演讲，就是把话说出去，把钱收回来把人带回家

骨子里透着强烈的忧患与危机意识，他善于通过华为的冬天，华为的红旗，到底能打多久等文章不断向员工传递危机。意识始，所有员工始终能感受到外部市场竞争的压力，始终在为过冬储备能量为活着而战战兢兢的拼命工作