保险公司竞争岗位演讲

更新时间:2023-06-22 17:19

为您推荐保险公司竞争岗位演讲免费在线收听下载的内容,其中《缝合-4-0403》中讲到:“公司的每个领导岗位,每个内勤岗位每个外亲岗位都是忙得很,但是几年下来,有的公司好,有的公司不好,为什么哪些才是保险公司经营成效,真正的分水岭一真相在三年后揭晓,...”

公司的每个领导岗位,每个内勤岗位每个外亲岗位都是忙得很,但是几年下来,有的公司好,有的公司不好,为什么哪些才是保险公司经营成效,真正的分水岭一真相在三年后揭晓,一不着急,才会有好队伍

缝合-4-0403

00:21/09:53

Allianz任国栋

14

让我通过演讲的方法凝聚了一群团队,并且让我走上了管理岗位和领导岗位,并且因为我有了演讲,也让我的团队变得更加强大,也让我团队的业绩,这个不断的提升也让团队越来越相信,我越来越愿意追随我,跟我一起去成长,创业和变现,这是三大作用

【35届讲师训】演讲系统

62:20/152:29

梦享学院教练林帆

1

我们要和全国的青少年竞争去上一个好的大学,竞争,一份好的工作竞争,一个好的岗位,竞争一份足够高的薪水竞争,一个足够优秀的配偶竞争,一个更加优秀的后代等等周而复始

《逆商》50 有对手才有乐趣

00:45/11:25

凯丰说

1.6万

看中国,如果银行不改变,我们改变银行这个危机是意想不到的,财富,权威的声音,思辨的声音来自新华卓越领导学堂亮智慧的声音。正在收听的是在新华听演讲,今天在清华听演讲为你请来谢浩然老师,他演讲的题目是文化是旗帜的核心竞争力,什么是真正的核心竞争力

解浩然-文化是企业的核心竞争力

00:00/25:01

金牌优等声

671

大家都知道,演讲历史,企业总裁的核心竞争力之一,会管理的企业家员,工敬畏会演讲的企业家员工追随演讲,是企业家的另一张名片,演讲一次管理者的另一个最关键的核心名片

管理者的公众演讲表达@丽琴|孔明灯

02:52/32:59

惠仁研究院

41

考试中,现在在职场的各种拼杀中,我们要和全国青少年去竞争一个好的大学,去竞争一份好的工作竞争一个好的岗位,竞争一份足够高的薪水竞争,一个足够优秀的配偶竞争,一个更加优秀的后代等等

麦当劳不打肯德基

00:00/09:39

阿畅途说

1

良性竞争的行程还需要适时安排员工定期岗位轮换一个员工待在自己太过熟悉的环境中,很难再激起他的好胜心,不定期对员工进行轮岗,让员工在新的岗位上接受挑战,有利于竞争氛围的形成

激励

03:53/08:28

张言民

25

在竞争图当中,各个岗位都一样,我们今天拿出一个门市岗位就是你的摄影师岗位也是一样,我们的初级摄影师,中级摄影师,高级摄影师成为一个就是摄影的扛八子,还有一个玛娜从摄影师升到我们的

【162】薪酬系列—门市晋升机制详解

13:02/14:38

颠峰文化

456

辩论演讲是独具艺术魅力的演讲活动,既有深邃的思想,可以给人以启迪,同时又因双方激烈的辩论而使得演讲的场面显得竞争强烈。刺激辩论演讲要求言辞优美,精辟现场,会出现妙语连珠激烈对抗的场景,从而给听众以高层次的享受

脱稿讲话:顶级演讲的10个秘诀 64 辩论演讲:施展语言的利器

07:43/08:16

殷殷落雪

112

服务员是口才,让我从新华书店营业员的岗位来到了象征知识宝库小图书馆是口才,让我在图书馆的工作岗位上成为读书演讲比赛的唯一双料冠军是口才,让我通过读书演讲比赛成为一名称职的国家。公务员是口才,让我成为中国第一代节目主持人,并被人称为铭记,是口才,让我募捐了几千万的善款

改变命运的老师~口才

40:40/44:09

佑三软膏伴你健康

21

实行汇聚财经领域最前卫的思想和观点,把握时代大潮,洞察财经趋势。您正在收听的是在清华听演讲,今天在清华听演讲为您请来李玲瑶女士,他演讲的题目是美国为什么成为全球最具竞争力的国家

李玲瑶 美国为什么成为最具竞争力的国家

14:02/25:01

钱哥的财富圈

2.2万

只有增加竞争,无论是竞争岗位还是竞争加薪的名原部门才会更加有紧迫感,更加努力工作不仅是为了争夺那顶尖的位置,更是怕自己成为被淘票的那个企业,与企业之间的良性竞争同样也让双方走得更远

27 优胜劣汰是自然铁律,丛林法则是一切秩序下的根本法则

05:27/06:40

恒星kcheng1999

23

可第一是在强调控制薪酬成本的基础上,重点调整薪酬的一个解放。第二个企业在政策的整体上要对于企业形成核心竞争力,而且有重要意义的中高层管理岗位,销售岗位和技术岗位还包括一些生产,技术,岗位等,关键好进行倾斜

08.薪酬设计成功案例及误区案例解析

28:13/37:33

侯云兵000学习者

27

如果采用外部机构调查薪酬信息,需要对机构返回的调研报告进行要的信息核对和辩证工作岗位匹配原则标竞争对手的目标,岗位的职责权限,工作复杂程度,管理幅度,岗位认知要求等,要和本公司岗位具备百分之八十以上的相似性,才能算得上匹配,不能只看到岗位名称相同

薪酬调研分析与薪酬定位

11:42/20:35

1570803DYL

1

正是基于这个道理,世界大型企业为了夺取世界一流的竞争者地位,保持和加强长期超过竞争对手的优势,都非常重视关键岗位人才的继任规划,包括挑选规划,培养规划,使用规划以及关键岗位所需要人才的观念,知识的现代化

建立人才储备库

02:42/17:20

泡儿姐_Polly

1