李强演讲让员工玩命干

把身心做更多其他重要的事情，才能够真真正正把焦点放在第二家，第三家，第四家或者说公司以外的东西要懂个统筹全局，那么老板怎么样才能够让这两个员工有能力的，或者三个员工真真正正第一个心甘情愿的投钱，第二个投完钱以后，还能够让他真正玩命全力服

老板经营企业有三重境界三流的老板是让员工给谁干，给老板干二流的老板让员工给谁干，给他自己干而一流的老板透过合作的改革让员工跟老板一起怎么样，合伙儿干在整个企业当中

老板经营企业有三重境界三流的老板是让员工给谁干，给老板干二流的老板让员工给谁干，给他自己干而一流的老板透过合作的改革让员工跟老板一起怎么样，合伙儿干在整个企业当中

接下来说，第三个问题怎么高效管理大公司要在一家大公司高校的管控团队，一般人的应激反应可能是玩命催进度，员工玩命加班一天八小时还不够，那就九九六公司里各级管事的人也都不能闲着得管的细管的苛刻

你那他们你，他就他历史上一直讲节俭，但是管仲就提出就是要消费，要刺激员工消费，刺激员工消费，让他房贷车贷，他才能够玩命的去做，业绩是不断的，换好好房子，好车好，衣服好表是不是刺激他来充分的去享受生活带来的各种美妙的体验

我经常讲一句话，一定要懂得把利益分到位，因为天下兮兮，结为利来，天下朗朗结为利王，人为财死鸟为食亡三里的老板永远是让员工给老板干二流的老板，让员工给自己干而一流的老板，让员工跟自己一起什么合伙干，打造内部事业合伙人。外部商业合伙人记住，只有当员工给自己干的时候，把公司变成平台，员工才会有动力

我经常讲一句话，一定要懂得把利益分到位，因为天下兮兮，结为利来，天下朗朗结为利王，人为财死鸟为食亡三里的老板永远是让员工给老板干二流的老板，让员工给自己干而一流的老板，让员工跟自己一起什么合伙干，打造内部事业合伙人。外部商业合伙人记住，只有当员工给自己干的时候，把公司变成平台，员工才会有动力

如果你是员工，你告诉我，你到底是努不努力还是玩玩命，你就能明白了，不是制华公司的素质高员工，而是因为什么我们的老板用这种分配方式激发了我们内在骨子里面的血性和欲望以及动力

系统一分配系统仪的系统仪可以让你的企业瞬间出火车，变动车系统一的目的能够让你的企业员工瞬间从为老板干变成为自己干写上系统一的目的，让企业从火车变动车让员工为老板干变成为自己干嫌系统

当我们觉得员工的活力不足，干劲不足，希望激活员工这个组织内部的新老员工的时候，我们还是必须真正的把精力把资源都放到，让工作富有成效，让员工富有成就这两个目标上来

个人创业加平台就那么简单，记住老板经企业过去，只需要给员工提供一个工作岗位，而未来老板比的是谁能给员工提供一个创业的机会和发展的平台，就是把咱们的公司变成员工的发展平台，让员工从给老板干变成跟老板一起合伙干

后来你发现不用解决老板最大的错误就是带着你的团队玩命的，在公司解决问题，什么员工上班不积极，状态不好，有人迟到，高管不团结，陪了几年的人跑啦，没良心的背信，弃义等等

当你让员工感觉你是干大事，并且愿意成就员工，你就立刻产生领导力能，就立刻产生动力，听懂的举右手，确定一下员工为什么没有动力，你就立刻明白了一家企业，咱们经营五年时间，员工为什么动力第一，老板不想干大事，老板小富竟然从来没说过干大事，员工就没有大力

在老干妈工作的员工曾提出影响员工对公司归属感的两个因素，首先是员工要感觉到公司的绩效管理是公平公正的，不管是基层中层还是高层的员工，最让他们对公司失去信心的一件事情

个人创业加平台就那么简单，记住老板经企业过去，只需要给员工提供一个工作岗位，而未来老板比的是谁能给员工提供一个创业的机会和发展的平台，就是把咱们的公司变成员工的发展平台，让员工从给老板干变成跟老板一起合伙干