演讲攻略手册怎么写

看看我们企业文化手册怎么写的手册里怎么写，我们就怎么做。把全体员工的我认为上升为企业文化，认为企业有了文化作为指导以后可以避免争论，凡是查手册里没有的，按编写原则及时补充，大家就不会在同一个问题上产生理解错误

表达自己的态度，说过去一些演讲书很多是一些写作老师写的就是搞书面文字的老师写的，他们虽有写好演讲学的良好愿望，首先肯定怎么样，但是他们不演讲或演讲，很少缺乏演讲的实践，他们的书怎么样

看看我们企业文化手册怎么写的手机的，你怎么写，我们就这么做，把全体员工的我认为上升为企业文化，认为企业有了文化作为指导以后可以避免争论。凡事查手册里没有按编写原则及时补充，大家就不会在同一个问题产生理解错误

首先，我认为在演讲稿的写过程当中，你要确定演讲的目的是什么，能够吸引观众最重要的标准在于你演讲的目的，你的目的是确认你演讲当中怎么去写写稿，怎么去表现的唯一标准写下你的目的一定是非常确切的目的才行

今天继续和大家分享的书是人生效率手册第五章第十五节演讲笔记构建你的演讲的系统性思维演讲是输出，在学习的体系当中，有两个系统非常关键，一个是输入系统，另外一个就是输出系统

叶修写的攻略也不是完全面面俱到，还有一些其他人弄得很不错的，我一会儿也给你整理进来。不过其实你还没有接触，就先看攻略不好，最好先在游戏里自己体验一下，有一定基础再看攻略

那团队那大西团队建立管理运营一座新医院，怎么能够做到事情几乎条例，怎么能够在自城市的过程中保持文化价值，跟你整个就他的文化和价值片里你的管理手册在哪，你的运营手册在哪，你管管理手册运营手册

那么我现在分享的是我跳过的三个坑，第一个坑就是刚开始写效力手册的时候，我都会有前几天是比较兴奋的，但是兴奋期一过马上就会感觉写校的手册真的很麻烦，因为写计划本身就很浪费时间

程子老师今天早上分享特别的棒，那么通过分享他，在写效率手册这一段时间，他跳过的坑给大家总结了一下。写效率手册不仅仅是记录我们的时间，在效率手册上打勾，勾画，叉叉，而是真正用的对于时间的把控能力的把控的一个训练

各位你就会发现我们系统给大家的支持，既有起步点套装，又有起步点手册，我不知道大家是怎么去使用这个起步点套装和起步点手册的起步点套装是供新人用的起步点，手册是供你用的

是有的人会把写效率手册当成自己的一个负担，就证明你并没有温守侧死合体。真正的手册其实跟你自己的效率升级密切相关的，你像我就会手册不离身，我会发现手册一离身之后，我很多小哥的事情确实就完成不了

作者反复提到你得用听众听得懂的话来表达，这里边儿包含两个方面的意思，首先就是你的演讲得有结构，我们得到上有一期节目叫做高效演讲，里边儿详细说了演讲的结构要怎么搭，包括怎么开头，怎么结尾怎么升华

当你每次演讲的时候，都用演讲笔记上面密密麻麻的写着你演讲的方方面面包括各大部分，包括你的经济，包括你的提纲，包括你的大纲，包括你的逻辑，包括你的评价，包括所有的演讲和内容

欢迎继续学习演说哲学训练的练学习，那今天我们要学习一个非常重要的主题，叫演讲台风是想一个人在台上战斗战不好，他又怎么可能把演讲讲好，麦克风都拿不好，怎么可能把演讲讲好，鼓掌都鼓不好，怎么可能把演讲讲好

班主任手册这本手册是由苏联教育部组织编写，苏联教育出版社一九七九年说版手册，着重介绍了不同年龄段学生的特点及教师是如何根据这些特点开展的教育教学工作，并推荐了生动活泼的教育活动方式，手册有礼，新汉等人移成中文