任正非在公司的演讲视频

为了进一步完善这个流程，任正非在华为内部推行了绩效责任制，要求所有干部要签订居校承诺服务。公司会统计前一年的工作成绩，统计完成的工作指标，新一年的工作提出新的要求

各位在任正非在推行公司制度的时候，当时请了一家咨询公司，很多的高管说这个制度不好的时候，这个制度对他们帮助不大的时候，任正非提取了居民的三化原则，它是第一个叫僵化，当把制度定下来之后，你先石板的身孕的先来执行

为了进一步完善这个流程，任正非在华为内部推行了绩效责任制，要求所有干部都要签订绩效承诺说，公司会统计前一年的工作成绩，统计完成的工作指标，新的一年工作，提出新的要求和目标

任正非说，我们无法准确预测未来，但仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值共性的方向去改革，对灰度的深刻认识，让任正非在管理公司时采用了灰度哲学

比如丘吉尔在二战的演讲，不是在学生毕业原理上的演讲等，也可以由学生推荐同物学生展示自己的演讲，主题质疑，讨论修改，最终确定主题讨论过程可以录制视频已被后期活动使用，后面的各步骤也可录制视频

任正非在他的一篇文章中谈到了如何通过标准化管理提升公司的竞争力。各流程管理部门，合理化管理部门要善于引导各类已经优化的已经实施证实行行之有效的工工作，模板化，清晰流程，重复运行的流程

大家如果看过乔布斯，在这个中国很多视频网站上由他的一些演讲的视频，那他就有一段演讲是在他的母校还是哪个大学的毕业生毕业典礼上，他做的你他做的一个演讲，里头就有谈到。他说我每一天都在冥想死亡

这些具有团队意识的员工往往是公司优先进行选拔的对象，比如任正非在三优先的原则，在第一条中就提到了这一点。优先从优秀团队中学买干部出成绩的团队，要你要出干部连续，不能实现管理目标的主观要免职

推而言之，任何个性若与概念化的共性做比较，莫不具有可见的和不可见的畸形，其便不必非在脚趾不可别的器官也可以偏其知，不必非在手指不可别的器官也可以知对于概念化的共性而言

在上节课中，咱们聊了一个对企业来说极为困难却极为重要的课题，就是如何最大化的激发员工的活力。作为称造点的话，任正非在华为提出了一个叫少将连长的理念和制度，具体来说就是让公司高级人才到一线性主义战争

括号来源华为公司的核心价值观，二零零七年修改榜，所有的运作都要考虑内部运作成本，一定要闭门庞大的非作战高成本括号来源，任正非在行政采购及信息安全问题座谈会上的讲话。二零零七当前在预算考核中我们压缩的是内部

任正非在华为内部推动了绩效责任制，要求所有干部都要签订绩效承诺书。公司统计前一年的工作成绩，统计完成的工作指标，新一年的工作提出新的要求和目标，包括客户满意度，人均销售，收入，销售，订货，销售，花货，销售，净利润等指标

我不断学习，由于没有钱去参加培训学习，我自己就在网上看演讲视频，看此安知徐赫林，李强，梁卡恩老师的视频，只要对我有帮助的我都学我买很多的书，成功心法，演讲口才有关，销售的书，有时间就在家里看书做梦想版

随后，为了将所有的负担清空任正非在完成股权集资的分配任务之后，马上打响了股权清理的最后一站。这一站一旦获胜，就能把当年属于邮电系统职工的股权悉数清零的股权兑换成股金后，便可通过合理的比例兑现方式，重新注册一个新的分公司

另外，大多数情况下，视频中呈现出来的气场，大多数是通过镜头，技巧和剪辑等手段呈现的，比如我们在抖音上看到的那些气势如虹的演讲，那都是演讲场上的小片段，是早吵部分真实的演讲气场