金灿荣华为员工演讲视频

后来我的一位员工还当面对我说他和他的亲戚朋友也都特别喜欢我的这段演讲，尤其是他的叔叔还特地多次观看我的视频，为的是能把我的演讲内容写下来，不断地背诵他。叔叔在写的时候，因为不会使用语音转文字功能，于是就听一句暂停一句在本上写一句几分钟的演讲视频，愣是让他如此反复了大半天，才把我这篇演讲

对于一个新员工来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动脚踏实地的坐实的过程中，不断去领悟华为文化的核心价值，从而认同直至消化接纳华为的价值观

这些企业员工中的凡事凡人所示都能说明白问题也是最难反义企业文化的。二位员工的山田苦辣在华为人上都有记载。华为公司的官方内看有三种管理优化，华为人华为技术，其中华为技术是为了客户了解华为技术的产品服务

如今，华为员工的待遇也成为全球业界的标准，员工各方面的福利都很好，华为人尤其是中高层的华为人，还有饥饿感，肥马，青球，华为还能跑多远，跑得快，戴军的翅膀是飞不起来的

华为中长期激励由华为由员工持股计划和时间单位计划构成。员工持股计划的实质是让员工持有虚拟受限股，需要员工购买覆盖面广时间。单位计划的实质是基于华为股票价格和分红机制的递延奖金。他不需要员工付费购买五年为一个周期，分期兑现年度分红，最后一年兑现增值和分红时间

为了使刚走出校门的好，每天的速度，导师制度除了业务技能，华为还关注新员工的培训思想层面。华为建立了一套有序的导师制度，帮助新员工快速适应华为部门领导，为每一名员工只配一名自身的员工

这是有华为的一个培训班，你可以看到里面海外的员工非常多，大家如果到深圳华为基地去你们看到走到华为大学华为的研发中心，你可以看到很多来自世界各地的肤不同肤色的这种员工，华为未来他的观众语言会是英语，现在还是官方语言还是中文在海外

针对员工职业发展双通道的培训分工，为了确保员工能顺利地往两个培训方向走，华为对培训进行了明确的分工，属于业务技术专业能力的培训，由华为业务部门负责管理及通用技能培训则是由华为大学负责的

由于深圳四季都比较热，按照华为中午十二点吃饭十四点上班的规定，华为员工基本是利用电子来进行午休，因此华为最安静的时候，除了晚上就是中午胡欣宇事件后，华为加大了对加班加点的约束，员工需要加班，必须得到批准

华为员工工作十年买两套房却遭小米员工调侃，就这点儿格局我们都知道，目前华为是一家非常强大的科研公司和通讯公司，不仅业务非常广阔，而且还遍布全球。这一点和华为的全员持股政策是分不开的

第六章华为的成功属于所有员工伟大的公司，成为伟大的企业文化以及伟大的团队，对于华为而言也是如此，华为的成功更多的体现出强烈的心群体，以及可以说是正因拥有一大批出资的员工，拥有出资的合作团队

不管怎样，仅存收益这一硬性标准来看，华为帮助许多员工实现了人生梦想，加上全员持股的制度落实，华为员工在主人文意识的支配下都能做到与公司彭州更计云如与共，它是员工与华为由通常意义上的雇用关系变成了合作关系

华为从一九九二年开始实施内部员工次股计划，华为员工吃过的基本做法是凡是工作一年以上的员工，均可以购买公司的股份，购买数量，取决于员工的磁位，绩效以及认知之格等因素

发展的无形因素华为文化，承载了华为的核心价值观，使得华为的客户需求导向的战略能够层层分析，并融入所有员工的每项工作之中，不断强化为客户服务物，是华为生存的唯一理由，提升了员工的客户服务意识，并深入人心

同时也是华为对于应聘者的一个展示，华为希望应聘者可以更加深入了解华为，那华为也希望自己可以表现的非常优秀，从而吸引是那些优秀的学学子加盟华为第三招严苛的训练，所有进入华为的新员工都要接受华为的魔鬼训练