任正非上海论坛演讲

年过古稀的任正非不得不考虑接班人的问题，在很多场合下，任正非都表示自己的子女不会接掌化为谁来接管华为谁能引领华为成为任正非不得不面对的问题，因为任正非知道此刻的华为接管人就如同一个富二代

当农村市场拿下之后，任正非便开始集中大量的人力，物力，财力用于新产品的开发，希望从技术上赶超其他企业，从而实现包围城市的战略。而抢占上海贝尔的市场正是这一战略获得又一次胜利的佐证

两个人都是偏重狂，在评价华为的时候，或许可以从评价任正非开始。而在评价任正非的时候，可以借鉴艾隆马斯克前期的这段话，任正非以及任正非带领的华为团队也拥有极致的个性

当任正非听说陈康宁带来一个大客户的时候，立刻派唯一的一辆车载着客人直奔酒店用餐，而任正非自己却不行回去。陈康宁为任正非拉来的第二个客户，是四川的一位地区局的局长

华为创业早期很多高管都感受过任正非疾风暴雨似的批评，但唯独有一个年轻人例外任正非，不但不批评他，还喜欢得不得了。背地里任正非评价这个年轻人，这晓得太厉害了，看问题太深刻

这就是任正非的商场竞技原则，面对媒体的干预和对手的不满，任正非并不在意，带有一种置身事外的悠然说任正非强悍，仅从他在外界为数不多的几次表现上去判断并不客观。他在公司内展示出的一面才是真正的强悍，军人出身的他军令如山，说一不二

任正非经常撇开部门主管，直接给基层员工派活。对此，他多次给过任正非一些暗示，但任正非已经习惯了与基层员工直接接触某个毕业于名牌大学的员工，个性十足，也很有创造力

这篇简介无论是内容还是语调，任正非的精神世界没有任何描述和呈现，包括任正非的创业初衷，人生理想或者业界地位皆无设计。任正非的人生履历肯定应该用另一种文字来表述这些文字

任正非认为，或许是这种危机意识让华为存活了十年，为了让警钟在华为长鸣，任正非还写了一篇文章。华为的冬天，在华为的冬天里，任正非开篇就说公司所有员工是否考虑过，如果有一天公司销售额下滑

这并不表示任正非是一个被淘汰者，事实上他是军人中的佼佼者，部队，很希望他留下把它安排到一个军事科研基地，那是不错的出路，但已经是两个孩子，父亲的任正非还是选择了转业

为了能够一次性打动任正非并获取支持，王成路花了整整一周的时间来准备在汇报了前一晚，王成路一晚上没有睡着，他一直在想怎样用比较通俗的语言让任正非听懂，因为软件看不见摸不着，如果讲不好，没能获得任正非的支持

本书分别从战略，定力，奋斗精神以客户为中心等角度阐述任正非的管理思想，结合华为的成长经历以及任正非本人的多次内部讲话，任正非的创业智慧进行了全方位的总结，希望读者在阅读之后能够有所收获

又因为晚了十分钟，任正非没有赶上前往昆明的飞机，回想与母亲的种种往事，想到自己工作太忙，一直没有时间陪母亲想到母亲还在医院里抢救在路上的每一分每一秒任正非的心里

客户老大亲自陪同并担任解说任正非一路，基本上一言不发，场面肃穆庄严，参观完毕，客户老大向任正非赠送礼物是纺的，刻着甲骨文的龟壳儿。据说在安阳只有一位由此记忆，任正非扫了一眼，顺手交给了我，你处理场面那叫一个尴尬

一九年，昆明举办世界博览会以下简称世博会华为的一个员工陪同任正非的几个小学同学参观时问起任正非小时候是个什么样的人，任正非的一个同学就说了，他是一个流鼻涕邋遢但成天笑的人。任正非自己也曾在法国对媒体说我也不知道怎么解释自己是个怎样的一个人，因为不知道应该从哪个角度来看，我认为自己从来都很乐观，无论身处什么样的环境我都很快乐，因为我不能选择自己的处境