万王健林演讲

不可思议的是，在二零一六年十二月十一到十一月，北京，中国大半店第四届中国企业家流会激进精打，是梦想与王健林，马明，羽泉志，李宗盛，董明珠等全国最顶尖的企业家同台演讲

请允许我对未出版本书做出不同宣传努力的稻盛和夫曹雪芹董事长王健林总监理，以及很反快的为本书提供认同的中国和日本的有关企业家表示深切的谢意，仅以此人作为一套经典演讲系列支出者

恍然间，明白王健林的目的是先推万达电影院线上市目的，力推万达顶远线登六深圳中小板市场是王健林最终目的，可是万达并不缺钱，这就意味着王健林力推万达订阅线是为了扩大其影响

你们是在为全世界的森林万物在演讲，你们为树木演讲，你们为高山演讲，你们为河流演讲，你们为天空演讲，你们为动物演讲，你们为黄种人演讲，也为白种人演讲，你们也会为黑人演讲

有了溢价的地位，当然可以拿到便宜，土地提问问三个问题，万达能否离开王健林万达如何处理政商关系，你如何解决财富，传承，王健林万达能不能离开王健林，我肯定的说可以离开

当我办完五万人讲之后，我收到到日本，我用中文演讲收到韩国，我用中文演讲，说到法国，我用中文演讲，说到美国佛大学斯坦福大学，我用中文演讲，令我自豪的不是我说到各国去演讲

开发去库存的时候，王健林的策略更像是在囤着地搞多元化，横壁外容的负债率不比万达地，但是他们的销售去花回款的速度比万达快的快的要多恒大多元化，每两年就醒悟过来，自己是个卖房子的

也是被自己的员工所认可，能够被自己的员工被自己的经销商被自己的所有的伙伴认可的公司当然施加好公司。有人说那个最赚钱的公司是好不好，这有实际公司好不好，万科好不好，王健林万达好不好

大家想想李嘉诚是不是把整个英国的英国都快买下来了，万达的王健林是不是去国外买了各位挺好的，不要听在乎谁还在忽悠这房价，还是如果房价再涨一倍，我会卖了房子卖海外资产的

说到强大的系统，就不得不提万达独有的慧云系统，这是王健林命名的予以智慧的云。这个系统，万达广场的消防，节能，运营，监控等几大功能集成在一个系统上，完全实现自动化高科技管理

万达电影院线准备上市时，紫万达下证监会提交申请，那天算起两年时间转瞬即失，可还未能获准自信的王健林相信万达电影原先丧失迟早的事情，但他却丝毫不敢停下自己的前进脚步

开会万达高校开会的七招一从不打印的工作报告，每年的万达年会，王健林都会做一个精彩的工作报告，由他自己亲自去写会前，从不打印别人也不知道内容。这个报告既有宏观分析，也有客观的业绩，还有微观的宝扁和未来的走势

首饰手势可以很好地辅助你的演讲，作用特别大，千万别想着剁手了。第三点走动在舞台上演讲，除了那些固定好位置，必须站在固定位置的演讲或者时间特别短的演讲之外，我建议演讲者需要适当的走动

过去，华南广场所采取的轻资产模式主要是在酒店行业有过成功的协力，但汪大广场的规模体量与管理复杂程度远超五星级酒店在如此复杂的领域成功实践轻资产模式，除了万达全球范围内绝不仅有。而万达集团实现了这一创举，很好地体现了万达集团创始人王健林长期倡导的两个核心商业理念

演讲雷玉明和吴彩云两位前辈跟我讲，他们都被安利公司印度公司邀请过去过印度演讲，第一个挑战是全英文，印度人听英文，第二个是五万人的演讲，他说是直升飞机把他送到现场，他走出来演讲五万人