日本沉没成本控制

沉没成本，失职已发生或是无法回收的成本支出，又或者是失误造成而不可收回的投资。它是一种历史成本，现有决策而言是不可控制的，成本并不应该影响当前行为或是未来的决策

主要用于项目的投资决算，现在广泛应用于经济学和商业决策制定中，因为沉没成本是无可挽回的，所以我们在投资决策时应排除沉没成本的干预，要有不为浮云宽望眼的精神和信念

我们看一下下一个沉没成本存货成本，我在之前也分享过它是指经济学界这个最棘手的一个难题之一了，处理不好，很容易导致两种误区，第一个就是害怕走向，没有效益产生的沉没成本而不敢投入

必须要重点看案例分析也考过有可变固定，直接间接机会沉没成本。重点是卡直接和见解可变就是随生产价，工作量，时间变化成本称为可变成本不变的就是固定成本，直接成本直接属于一个项目的成本

昨天的成本已经付出了市盈市亏都是昨天支出的，从我们今天来看，这些成本是昨天的沉没成本，我们在思考问题的时候总是后悔莫及，会不当初，其实是非理性的，是自己给自己找痛苦

在这种情况下，自主餐厅通过发放优惠券的方式，用新的获得感，对冲顾客心中沉默成本的失去感能有效降低我即一定要赚回来的心理，期待今天的沉没成本，前期投入影响用户决策就分享到这里

成本不是成本，沉没成本，是指我们已经付出的时间，金钱和经历理想和情怀不能当饭吃，要关注汽车行驶距离，而不是销量图书营销战终极的战场是在消费者的心智里面，赢得消费者的认知，才是营销的关键目标

成本基准绩效测量基准流向控制成本项目文件中经验教训登记册流向控制成本控制定预算中项目资金需求流向控制成本指导与管理项目工作中工作绩效数据流向控制成本，企业组织中组织过程资产留下控制成本，中工作绩效数信息流出到监控项目工作

直接归属于项目成本，比如团聚三旅费工资项目使用无料及设备使用费间接税金，偶尔福利保护费有剪辑一个项目，有的时间，几个项目分摊的见解，同样机会成本沉没成本也是看一下

成本控制的方法除了背景资料里边强调的施工图控制成本，那个方法成本偏它控制法以外，还有以施工图控制成本，安装工程费的动态控制以及工期成本的动态控制是成本控制的方法了

其计算公式如下实际偏差等于计划成本，减去实际成本，计划偏差等于预算成本减去计划成本。常用的成本控制方法有以施工图控制成本，安装工程费，动态控制，攻击成本，动态控制和施工成本偏差控制

控制成本中变更请求流出到实施整体变更控制成本中，项目管理计划更新包括成本管理计划成本，基准绩效测量，基准流向，项目管理计划控制成本中成本预测留下项目关键控制成本中项目文件更新包括假设日志，更新估算依据成本估算经验教训登记册，风险登记册

三，成本的阶段控制企业的成分控制工作一般是按油低到高，循序渐进的步骤敞开的，归纳起来可以分为两大阶段。第一阶段内涵成本控制阶段就是初步成本控制阶段主要包括原材料，生产成本等控制

成本控制要以合同为依据，围绕降低工程成本目标，从预算收入和实际支出研究节约成本，增加收益的有效途径是利润最大化成本计划是成本控制方案，包括成本控制目标和控制措施是成本控制的指导性文件

成本控制它是我们选举一个成本控制的方法，决定了成本控制的效果。而成本核算分为财务成本核算和管理会计的成本核算签责用历史成本，后面既可以用历史成本，又可以用未来成本核算的关键还是方法的选择