我是大甲方

请大家记住一点，为了说明顺不顺眼，主要看谁的脸色，对主要看甲方的脸色，你就记住在旁边直接写的主要看甲方脸色，贪光约了，按约了来，他同意又按同意来说明都是看甲方的脸色。记住第二条就是看甲方脸色就行了，是我们现实，你告诉我，你看不看甲方脸色

不过我也注意到一个有趣的现象，个别人脱离设计院走上甲方设计管理岗位后工作做派，反而是甲方虐我千百遍。我待甲方如初恋他日，我若为甲方虐变天下设计院老东甲在做上海闽航区新装某项目时

一本协议在本协议有效期内，甲方如转让股权给第三方死。乙方有权选择是让甲方股权过于甲方一起转让股权，而乙方选择是让甲方股权的，是让条件不得低于甲方转让股权给第三方的条件

合盘有两种方式，第一种为合并对比新盘，也就是将甲方的行星与上升天顶绘制到乙方的命盘上来观察甲方对乙方的影响，我们通常会交叉运用，反过来将乙方的行星上升，天定移到甲方的名牌上来看乙方对甲方的影响

他经常会告诉你，分包直接向甲方要求索赔，他是没法要求索赔的，因为分包和甲方是没有合同关系的，他只能依据分包合同向谁向总包索赔。总包赔了以后，总包再依据我们的总包合同向甲方索赔

要停工整改的时候，应当通知甲方，而不是通知别人事儿提纳停工改，最后不理我往上捅怎么回事儿。有的时候生单位牛逼跟甲方关系好，仗着跟甲方关系好，不辞监理你让我征开，我就不征开，让我提供我就不提供你能拿我怎么着

总包合同是和谁约的和建设先和建设约好怎么翻译，说明建设是同意的，如果没有提前约，那我们专业工程分要经建设认可说明无论是提前约好，还是事后，经甲方认可，都是要经过甲方同意的，说明专业工程分包要经过甲方同意

那么甲方承担费用，乙方协助修理现在单位的工艺操作问题，甲方负责安装问题，注意是安装单位的责任。第一个制造问题设备是由甲方提供的，那么甲方承担费用乙方协助修理建设单位公益操作事务修理费由建设单位负担

作为甲方，我认为好的一个土壤，好的一个环境应该是甲方营造给我们整个产业链的，因为它是在最上游的，只有我们赚钱了，我们才会投更多的钱去研发回来，才会有更好的产品服务于甲方，那它的业务才能有增长

他缺少进项税，他要开发票，但有的同学说了，那他那我要是我收到预收款，甲方非得要强迫我开发票，算不算去开算不算，大家说算不算，许快发票，我们交流一下。如果我收到预收款，我没有达到纳税义乌，但是他甲方府要非得要逼着我开票开发票，还正回答贷税率的发票，算不上去开发票

说白了，作为甲方投资是要讲回报的，即使和乙方对接的是甲方的营销人员，或者是市场部品牌部的人员，他们也一定是产品或品牌微鲜，而乙方的创意要和甲方企业所处的阶段紧密结合

虽然我们都是乙方，但是我要求所有的小伙伴在能力上必须把自己做成甲方，就是你的能力必须非常强，你的交付必须远超对方的预期，但是在态度上千万不要真的把自己当甲方，什么叫姿态要低到弟弟

我跟大家迷糊说我这记了两个考点，单独看你也没觉得有啥意外，可以放到一块儿，我就告诉你什么时候打哪一个办手续的时候甲方去管，因为人家只针对甲方，具体施工管理过程中的是施工单位去做好现场防护

网友提问我最近再跑一个单儿，希望医院的项目几万块钱，排污棒的小单介入了，时间已经很晚了，由于是先找的甲方再找的乙方，结果乙方直接跟我说这个项目有他们地，我去找甲方，那只能实际上是甲方定品牌。乙方负责采购跟我贴皮球推来推去，又说时间迟了，把我搞火了

多两次没有甲方折电分包一次搞定对不对，最后一刻组织协调就是我业主方只跟总包协调跟分包协调，那是你总报的事儿，我业主方一律不管哪怕是甲方舍定分包，也是你总包去协调，我业主方绝对不管