初始本部

任何问题都包含着现状，目标和障碍三个基本部分由此形成的三种状态及着手解决问题的初始状态，希望达到的目标状态以及由初始状态转变为目标状态的一系列认知和操作的中间状态

机场本部整备本部总部间接部门阿米巴经营导入后的日航空公司组织构架有航线统扩，本部旅客销售统扩本部货物邮件，事业本部航运本部客舱，本部机场本部整备本部总部间接部门

当时，日航的组织有提供旅客运输服务的航运本部客舱，本部机场本部整备本部和负责销售的销售本部货物邮件，本部以及监解部门，其中承担销售职能的销售本部和货物邮件本部被定位收入中心

当时，日航的组织有提供旅客服务运输的航运，本部、科桑本部，机场，本部、长辈本部和负责销售的销售本部、货物邮件本部以及总部间接部门构成，其中承担销售职能的销售本部和货物邮件本部被定位为收入中心

日本导入阿米巴经营后，日航导入阿比亚经营后设置航线统扩本部这一新组织航线通过门部就是采用公司内部协作报酬时的事业责任部门，作为提高每条航线的核算收益的组织航线统扩本部要制定航运计划并加以实施，需要得到航运本部，客舱本部，机场本部和整备本部的协助。航运本部机课堂本部机场本部和整倍本部都定义为支持航线

客舱本部机场本部准备本部和负责销售的销售本部货物邮件，本部以及总部间接部部门构成，其中承担销售职能的销售本部和货物邮件本部被订立为收入中心，只对销售收入进行管理

像第三章里所讲过的日航导入阿米巴经营后设置了航线，通过本部这一新组织航线通过本部是采用公司内部协作报酬时，事业责任部门作为提高每条航线的核算收益的组织航线通过本部要制定航运计划并加以实施，需要得到航运本部，科桑本部，机场本部和整备本部的协助，航运本部高仓本部

日航没有对利润负责的部门，当时日航的组织由提供旅客运输服务的航运部分本部课堂本部机场本部整备本部和负责销售的销售管部，货物用劲儿本以及总部间总部监介部门过程，其中承担销售职能的销售本部和货物优件儿本部

日航没有对利润负责的部门，当时日航的组织由提供旅客运输服务，应收部门及客舱本部机场本部整备本部和负责销售的销售本部和货运邮件本部以及总部间接部门构成。其中承担销售职能的销售本部和货物邮件本部被定位为收入中心，值得销售收入负责管理，而对利润不负责任

当时，即使有人数很少的地方经营业所有，也有销售人员专职负责某一事业部本某一事业本部的产品金瓶，桃子零部件，事业部，本部半导体，零部件事业本部和电子零部件事业本部分别有销售负责

对于利润不负责任而航运本部科层本部机场本部整备本部被定位为只对费用负责的费用中心，这里不存在是对收入和费用都进行控制的，利润中心没有进行核算管理体制，也没有对利润负责的人

当时，即使占人数很少的地方应业所已有销售员专职演付某一事业本部的产品，比如精密淘纸，零部件，视野本部半导体，零部件，视野本部和电子零部件视野本部分别有各自的销售负责人

由这是有一名销售员同管，所有视野本部的产品列入，由三位销售员分别负责精敏陶瓷事业本部半岛零部件，事业本部和电子零部件事业本部的产品，他们去拜访同一和客户对方回去就会认为何必要来三位销售员让一位销售员来负责不是

某一个负责某一事业本部的产品，比如精密陶瓷临近部事业本部半导体，零进步事业本部和电子零零部件事业本部分别有负责，有销售，负责这三个人去同意客户的销售站在客户一场，他们会说何必男三个人有一任负责，我们方便应对

与此相反，销售不明确，仍然是一个销售精密。陶瓷的组织及当时即使在人数很少的地方营业所也有销售原装，只负责某一事业本部的产品，比如精密陶瓷零部件，事业本部、半导体，零部件事业本部和电子零部件事业本部分别由销售负责