变成上司

你十有八九在以后的岁月中失去了更多不该失去的东西，当场不对上司的错拐做出任务做出反应，随后在随后变成上司背后，向其他上司向同事向自己下手，反复说明力图给人以清白的形象，只是面对上司错怪下策中的中下策

另一方面，你会令自己变成上司的心腹大患，他自然不想地位被威胁，届时会设法除掉你或者你上司本身是大老粗地位不会被你威胁，你能干有功，令公司赚大钱，只会让裁员滚滚进入他的口袋

职场红人不好，当这些建议你别爱理不理上司跟前有红人，我们都经历过别人备受瞩目，你却感受不受重用，才能无法近亲，施展自然，懊恼万分。但讽刺的是，等你摇身变成上司的新宠，这种懊恼丝毫不减

第二，把自己的建议变成领导的建议。提建议时，你不要直接去点破上司的错误所在，或替上司做出你所谓的正确的决策，而是要用引导试探征询意见的方式向上司讲明其决策意见本身与实际情况不相符合

把自己的建议变成领导的建议提建议时，你不要直接去点破上司的错误所在，越组代袍地替上司做出你所谓的正确抉择，而是要用引导试探征询意见的方式向上司讲明其决策与实际情况不符合使上司在参考你所提出意见的资料信息后，水到渠成地做出你想要说出的正确决策

第二点把自己的建议变成领导的建议。提建议时，你不要直接去点破上司的错误所在，越组代袍地替上司做出你所谓的正确抉择，而是要用引导试探征询意见的方式向上司讲明其决策与实际情况不符合使上司在参考你所提出意见的资料信息后，水到渠成地做出你想要说出的正确决策

第二点把自己的建议变成领导的建议。提建议时，你不要直接去点破上司的错误所在，越组代袍地替上司做出你所谓的正确抉择，而是要用引导试探征询意见的方式向上司讲明其决策与实际情况不符合使上司在参考你所提出意见的资料信息后，水到渠成地做出你想要说出的正确决策

第二，当着上司上级的面称赞上司，你的上司也有上级，你的上司的评语和晋升是由他的上司掌握的，你的依据或许不经意的话，也可能成为上司的上级给你的上司评定宫古是非的依据

看看西门庆怎么样，巧妙地把朝廷的处理大案要案的监察御史变成给西门府看家护院的门丁，而御史又是怎么巧妙的采用暗示的手段，像西门庆所绘，把西门庆变成他讨好上司的提款机

他总是掌握比你更多的资源，能够在你没有想到的地方为你提供帮助。迂回管理上司要管理好上司不能只是管理上司，你还要管理上司的秘书，管理你的上司的其他下属，你的评级，甚至还要管理你上司的评级

经理有欠妥当的地方，校风公然固执己见不理解上司意图顶撞上司是很不好的做法，何况是上司已经明说了，仍然还要坚持自己的观点，等于在批驳上司处事果断的上司，大多会用名说，而不是暗示的方式

在与上司打交道的过程中，如果你善于读懂上司的身体语言信号，随机应变的与上司相处，那将是一种不可多得的本领，这样才能保证和上司相处的愉快，让上司对你产生好感，从而获得上司的信任与重用

有心的上司都希望他的杜夏来询问部下来询问，表示他跟也他眼里有上司相信上司的决定，另一方面也表示他在工作上有不明了之处，而上司能够回答，才能减少错误，上司也能够放心，如果员工假装什么都懂

尊重上司就要维护上司的权威，要坚定不移地执行上司的正确决定，而不是不服气，不满意。凡事对着干尊重上司就要爱护上司的声誉，时刻注意维护上司的公众形象，而不是在当面顶撞抢白背后说长到短尊重上司就要自觉而又有分寸的为上司献计献策

上司就是权威，任何一个上司都不能容忍自己的威严，受侵犯，哪怕他犯错误，是因此与上司相处时，任何时候让他的面子唱主角，千万不可无畏的上司的短，让他下不了台，更不要像别的同事炫耀上司，向你认错了