这个店长非常有问题

一位店长做手法，店长自己，他教他做账号，店长做手法，两个人赚了不少，这个你自己去衡量，因为眉毛你你做过账号，你也是尝到甜头的，你这个账号问题，你现在我也说了，你一定没做明白同志号，你没有做明白，你只是懂了一点皮毛

优衣库的店长制度刘景正丝毫也不担心这些问题是有其原因的，因为优衣库的店长制度在细节的把握上做得非常成功，哪怕是刚刚开始担任店长的员工，他也会放心地把一个门店交给他

今天与大家分享的主题是超级店长和不合格店长的差距，当店长难能当超级店长更难，大部分的店长都是从比较优秀的店员当中逐级晋升提拔上来的。然而，一个好的店员并非一定能够成为一个好的超级店长

非店长员怎么查看自己的业绩，非店长的就是指的是会员的话，不能自己去去登六系统查看你的业绩，你只能是委托你的这个专卖店，你报单的专卖店，它进行查询，查查询的时候怎么查

你想开理发馆，你就去理发馆上班，你在理发馆从一个洗头员做到了销售员，做到了店长，你管了很多个店，你非常有经验了，攒了资金，攒了人脉，也有人愿意跟你干，你再去开一家

之所以这么说，是因为在往期的线下课程以及店铺的走访当中发现很多店长与店员之间的沟通比较表面化，触及不到问题的核心，最后没有通过沟通解决实质的问题，而店长没有通过沟通解决问题

现在店长只回不到你了，孙家也不甘示弱，店长连这么优秀以后，这个店的销售就交给您了，有您还要我们干嘛点评王力强硬的作风让孙家坏情绪彻底爆发，身为店长的王丽应该明白一个道理

另外一方面是招聘到的几位店长，由于不适应公司的企业文化，存款率较低，合格店长的可可店长的短缺成回了自原甚高业务发展的瓶颈，受到家居店长短期的困境，看似人才招聘的问题，实际上是面对业务的快速发展

到总部，但是我认为这样的一个升迁图是有问题的，店长必须是最高职位，他必须他如果能够胜任店长的全部工作收入就应该高过在电公司总部的人不采取这样一种店长式公司主角的管理机制

创业最成功的方法是什么，你想开理发馆儿，你就去理发馆儿上班儿，你在理发馆儿从一个洗头员做到了销售员，做到了店长，你管了很多个店，你非常有经验了，攒了资金，攒了人脉，也有人愿意跟你干，你再去开一家

创业最成功的方法是什么，你想开理发馆儿，你就去理发馆儿上班儿，你在理发馆儿从一个洗头员做到了销售员，做到了店长，你管了很多个店，你非常有经验了，攒了资金，攒了人脉，也有人愿意跟你干，你再去开一家

创业最成功的方法是什么，你想开理发馆儿，你就去理发馆儿上班儿，你在理发馆儿从一个洗头员做到了销售员，做到了店长，你管了很多个店，你非常有经验了，攒了资金，攒了人脉，也有人愿意跟你干，你再去开一家

创业最成功的方法是什么，你想开理发馆儿，你就去理发馆儿上班儿，你在理发馆儿从一个洗头员做到了销售员，做到了店长，你管了很多个店，你非常有经验了，攒了资金，攒了人脉，也有人愿意跟你干，你再去开一家

输液情我去一家服装店门店调研之前，老板告诉我，这家店长的非常的优秀，已经做了九年的店长，当我到浙江门店时，正准备开始放他，有个店员过来找店长，有个客户试了三套衣服，最后还是没有你来帮我揣一久熟悉连锁。而门店的读者可能说到揣一久，这个中也数以四张电子出面压。当店长出马以后，果然说服了客户，不仅买了商汤，衣服，还有两件

还有可以按角色员工让员工的角色来划分深圳一店店长，深圳二店店长，深圳梅岭店店长，深圳东盟店店长，深圳宝安店店长，深圳卢虎店店长，深圳红岭店店长，深圳沙头角店店长，深圳天虹庄居专柜店长，深圳税保专柜店长等等，可以拆分到团队