小员工与大老板

我以前经常讲一句话，我说小老板是用手段管理员工的行为，而大老板是用文化统一员工的思想立场，价值观，管理员工的信念管理员工内在骨子里面的意识改变，思维改变，行为改变，结果自然能改变

品德行为的衍生小老板做事大老板，做人领袖，造梦想，小企业，经营室，大企业，经营人领袖经营未来制度只能管住员工的身体精神，却能牵引员工的灵魂管理就是沟通管理企业的管理

我以前经常讲一句话，我说小老板是用手段管理员工的行为，而大老板是用文化统一员工的思想立场，价值观，管理员工的信念管理员工内在骨子里面的意识改变，思维改变，行为改变，结果自然能改变

再换句话讲，凡是老板想打造制度约束员工的说句不好听一点的都是为了在算计员工写上一句话，小老板天天算计，大老板天天成就，小老板天天绞尽脑汁的想一件事儿怎么样，算计员工少花钱不干活儿怎么样，算计顾客换个包装叫做

小老板做事大老板，做人领袖，造梦想，小企业，经营室，大企业，经营人领袖经营未来制度只能管住员工的身体精神，确认牵引员工的灵魂管理就是沟通企业的管理，过去也是沟通，现在是沟通，未来还是沟通

小老板跟大老板的区别是什么，小老板的情绪永远是反复无常，很容易受到外界占老，动不动你妈影响你了，你哥影响你了，你爱人影响你了，你员工影响你了，你告诉我，那你怎么能成事儿

小老板跟大老板的区别是什么，小老板的情绪永远是反复无常，很容易受到外界占老，动不动你妈影响你了，你哥影响你了，你爱人影响你了，你员工影响你了，你告诉我，那你怎么能成事儿

小老板找人才大老板找合伙人，小老板卖产品，大老板，卖股份，小老板拿自己的钱给员工发工资，大老板拿竞争对手的市场来激励成大业者都是成就别人的人，在成就别人的过程中

你就是一个大老板，带着一帮小老板，每一个员工在他所有的部门当中是独立核算字符，盈亏有成本，有利润营业，你的公司，这些平台，你发现同行真正有能力的员工都会被你吸引过来

小老板做事大老板做人领袖造梦想，小企业经营社大企业经营人领袖经营未来制度只能管住员工的身体精神，只能建议员工的灵魂管理就是沟通。企业的管理或许是沟通，现在是沟通，未来还是沟通的核心在于推行支付沟通的目的是让对方变得更有力量

小老板每天他把自己激励成了一个超人大老板是把员工记忆成超人商业模式，说白了就是如何来分钱，如何打造利益共同体财富的第二种方式，我们叫做创造性财富，也叫做合作性财富

小老板每天他把自己激励成了一个超人大老板是把员工记忆成超人商业模式，说白了就是如何来分钱，如何打造利益共同体财富的第二种方式，我们叫做创造性财富，也叫做合作性财富

华为十七万员工几乎都是清一色的中高级知识分子，其个性迥然不同，但血液中全部流淌着相同的商业价值观。如同幼原子在中子的轰击下产生核能量一样，员工身上的小小的原子核在价值观的趋势下发出巨大的原子能任，正非是中国最大的民企老板，但在他的身上却没有大老板的派头

由于这是第二次拜访，袁一平表现的比较放松，随便把原来头上端单正正的帽子戴歪了。走进那家烟酒店，袁一平一边拉开玻璃门，一边跟店里的员工打招呼，应声而出的是烟酒店的小老板，他是大老板的儿子，因此成为小老板

永远记住这是一个合伙人的时代，在这个世界上，没有公司，只有平台小老板在做事儿，大老板在做系统，没有员工，只有合伙人，没有人是为了跟你干而干，都是为了跟你干，能在你身上怎么样占点儿便宜赚点儿钱，仅此而已，思考我们