颠覆幻想

向了高收益作为企业经营的一项常识，销售额的增加意味着企业的运营费用也随之增加。但是为了实现企业的高收益，就必须颠覆这种常识，尤其是要在销售额最大化费用最小幻想下毒功夫彻底推行

我并不是主张作家的灵感，直接来自电脑游戏或者玩儿了，游戏才能欣赏小说的设定，但这种新颖的生活体验，潜移默化的推动着我们的想象。如商文所说的时间，幻想的魅力在于颠覆和重组我们的时间体验，而不依赖于某种解释性的设定

第三个常见的错误是专注于取得的成果，声称一家公司因其成功而具有颠覆性，但成功并不包含在颠覆性的定义之中，并非每一条颠覆性的道路都会导致胜利，也不是每一个成功的新公司都遵循了颠覆性的道路

玉花的冷漠是最极好的实现了对历史彻底的颠覆。除了上述的主题性颠覆之外，与和小说的先锋性和颠覆性很明显的表现在他所惯常使用的文艺类文类性颠覆极对旧有的文类，实行颠覆性细分鱼花的鲜血梅花可以视为对五小小偷的颠覆

不拘束的子由的幻想代表着那种低吊布，张扬的幻想，代表着那种无穷无尽的幻想，代表着哪种宁静悠远的幻想，难受幻想自由的幻想，蓝色的幻想，美丽的幻想，蓝色的幻想，无穷的幻想，蓝色的幻想，蓝色赐予我们一双自由的翅膀，载着我们越飞越高

颠覆三观的人，很多主角轻视礼数，轻视师傅轻视权贵，喝佛骂祖，这样看起来迎合了很多大众的心理，看起来酣畅淋漓，但本质是一种罪恶的，不切实际的幻想，而且叫快了。很多人就会以为对老师不尊重，强者不尊重，是有一种个性是优秀的品质，这简直错透彻了

对于所有行业和企业而言，问题不再是我们是否被他人颠覆，而是颠覆会何时到来，会以什么样的形式出现，对我们和我们所在的组织会产生怎样的影响，颠覆实实在在的发生，我们也无法逃避其影响

首先，什么是颠覆性创新，是一种特殊的创新者，推出的产品使用简便，消费者买得到买得起颠覆性创新，不同于持续创新，不是对现有产品进行改进，而是彻底颠覆现有市场并创造新的市场，取而代之是完全不同的创新博弈

从性的幻想王国唤醒自我性幻想，之所以那么吸引我们，是因为我们总可以从荣光闪耀的幻想对象身上映照出一个更加理想化的自我。而唯有从性幻想的王国里唤醒自我，真实的自我，才能浮出冰山，与自己相遇，一探索性幻想，增强自我意识

幻想如同放大镜，透过放大镜去看事物，即便是一只小蚂蚁，也会产生看到大象的幻觉。幻想是折磨人心智的恶魔，谁被幻想控制了心智，谁就会丧失理智幻想，让我们透过虚幻的纱布

多耳朵说幼儿有许多幻想，变成爸爸或妈妈滑火车时，幻想自己是火车玩飞机时，幻想自己是飞机，从窗户跳下去，幻想自己能飞行，幻想成了小孩儿的主宰和国王而告别这些幻想非常重要

员工创客化也就是员工从被动接受指令的执行者颠覆为主动为用户创造价值的创客和动态合伙人用户个性化，也就是用户从购买者颠覆为获得全流程最佳体验的参与者，从顾客转化为与企业发生交互的用户资源，组织模式的颠覆，同时颠覆了企业，员工和用户三者之间的关系

我们在整个行业来说是成立时间最早的，目前为止，我们体量最大的一家公司，在美光出来之后，美光也开始引领行业来做一个颠覆。在这里，我给大家已经整理好了。今天给大家分享美光，引领行业的四大颠覆，我们先看第一大颠覆，我们叫做颠覆传统的消费方式

接下来，亚马逊贝索斯的第二轮颠覆是对超市的颠覆，沃尔玛之前在美国的线下是最大的折扣超市亚马逊透过电子商务颠覆超市，同样也做到了毕业员颠覆。你除了书还有音乐，还有影视乃至一些礼品，包括儿童的玩具，电子产品，珠宝服装，鞋子等等，说白了就是为了人们的生活用品为主

好像魔术师在舞台上表演一样，每一场表演都会有颠覆观众的常规思维，你做事情也是一样的，你需要深入挖掘，看看哪一方面可以颠覆人们的固有思维，或者是固有传统做法，颠覆主流的思维模式