板斧开天

那么讲起了三板斧，不得不在第三期开始之前再次跟大家提醒一下三板斧。在学习过程中，我们所谓的三板斧的金字塔就是在管理中到底有哪些方面是管理中最核心最要害的要素所在

后期随着九板斧的不断迭代和延伸，腰部力量的三板斧开始偏向于领导力的修炼，演变，成懂战略搭班子、做导演聚焦在数的层面，头部力量的三板斧演变成为定战略造，土壤断事，用人同样聚焦在树的层面下面

各位朋友大家好，欢迎大家继续进入到我们今天的实战。三板斧管理的第三季的课堂实战三板斧管理真功夫，我是大家的老朋友天机，今天开始，我给大家讲述的是三板斧管理的第一个第三季的第一个篇章，也就是关于与整个团队的基础管理发展的第一个要素

这是第一个第二长期股权投资，我教你们三板斧是哪三板斧认真听三板斧理论哪三板斧，第一板斧叫做初始计量，作死计量三种情况的十三自觉后续计量是我们的八仙过海理论做笔记八仙过海理论里面配了四个娘娘四娘子

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大家理解了整个互联网公司管理得到，但是具体的执行方法策略流程在实战三板斧中讲得非常的多，而且非常的细致，这一期也都成为了很多企业在过往的这几年开始真正实践三板斧管理中非常重要的体系

产品结构在实物当中，在考试过程当中，最典型的表现就是说这个企业它的产品结构过于单一，可能只靠某种产品一直在打天下，就像我们过去听的评书程，咬金三板斧，见到谁都是三板斧

在阿里巴巴，每个管理者每年都会接受一到两次的三板斧培训，大家对三板斧的培训既期待又恐惧，期待是因为每次三板斧都有很大的收获和变化，经过三板斧的锻炼，能够得到很多感悟，并且在时间过程中都有很明显的改进

延续者昨天的内容讲的是固定资产，那么固定赞，我们讲到了，讲到处置固定散了，看到了小伙伴儿和三板斧第一板斧开始怎么玩儿，接着是中间怎么玩儿，中间有两件事情，一个是要折旧，一个是固定餐的后续支出分为资本化支出后续化支出，接着就是我们处置固定餐，就把固定餐给葛屁了

你看，在老版本的成功学教材里边，品牌营销是三板斧，先占终端，再请代言人再用饱和式广告，在新版本儿成功学教材里，边儿也有三板斧品牌，故事内容种草加私域流量同样是三板斧差异在哪儿

可以下边儿，我们看第二个叫存货的粗使计量是不是三板斧的第一板斧存货的低白虎开始怎么玩，儿中间怎么玩儿，收工的时候怎么玩儿，开始的时候，第一个叫确认哪些是存货，哪些不是存货，还有就是秃屎计量

在三板斧开篇的时候，我们也对三板斧有三个与以往的管理完全不同的定义。这个定义的我们的第一章课程中需要跟大家讲述的第一个重要的定义是我们把管理跟很多不同的学院的理解是不一样的

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三板斧互联网时代的管理必修课我是天机，欢迎大家进入到第二季的实弹三百幅的课堂文化这么一篇，一起来学习阿里巴巴的管理模式，各位朋友大家好，欢迎大家进入到我们实战三板斧的课堂第二季的时代

决心改变他盘古在黑暗中抓过一把板斧朝眼前的黑暗混沌用力，一批只听见山崩地裂的一声巨响，黑暗混沌被劈开了，轻而轻的东西然然上升，形成了天空重而灼的东西缓缓下降，形成了大地，从此天和地