我们的目标是搞事搞事搞事

德鲁克解释到目标不是高高目标，不是高高，而是目标，指的不是山头，而是指挥官要制定目标，首先要搞明白顾客是谁，应该是谁，要语是更要无自问，谁不是我们的顾客，要理顺顾客是谁在哪里重视的价值是什么

第一，如果变更频繁，目标就失去了严肃性目标，也就失去了意义，就会造成执行目标的不认真，把目标当成摆设以及制定目标的时候的不严肃搞形式主义敷衍了事目标质量大，打折扣的后果

搞不清楚哪一步才是重点，自己也没有一个清晰的脉络，可以快速的达成目标，时间还是一样过去，可是事情都累积在一起，没有一件事完成了的，而将大的目标分解成一个个小目标

狗国的瓜大哥母养鸡累一高大哥偶养利用一点儿是对于某个得放那个我们要给我们的姑息一样那么满级，各个隐藏故难我打学。万吉很疑稍晚服务三一万满外给养了，以前英国养活了几帝，各个黑快要够选个几级拍，一把嘴鼻子丢的兜，你搞得还有整个的戏演一个宝音还在搞目标，看莽籍的场地还得还要举每个故事去发发一关发算完就打一样，买机关的比较说把几五机场要搞战警硬命难关

这有关第一目标，我们一年是不是有年度妙，有没有办理一个目标，有没有机动目标，一个目标和我们的这个目标，以及我们每天改革目标是不是引起各位伙伴，基层领导人最重要的三件事，第一件事情叫做定目标

你的目标没达成，现在我的目标同样一个问题是不是我达成了目标，你没有认不认，那么现在你就要搞清楚，我怎么就通过三言两语就把它给拉过来了，他就代入了，他就很高兴的把这个事儿就觉着

搞方如果你错误的运用的话，会导致很多的副作用，导致我们的心气好散，导致我们的心阴不足，上焦有火一系列的情况，那现在我先给大家先讲一个搞黄的一个小故事，讲病入搞化

第二点目标分解核心是一司一策，目标分解不能搞一到期，不是做算术区兼简单的加减重处就可以搞定。目标分解是因时因地制宜，要根据企业状况进行设置，最好的目标致敬是一司一策一垫一策

第十九章定不住的定位，好多职场大师大咖都会谈到定位，那么定位是个什么鬼，有的结合着目标所定位说来说去还是目标的事，有的结合自身优势谈定位，搞来搞去变成了天赋与兴趣爱好

首先，动态控制原理有三大步工作第一步工作叫准备工作目标分解确定计划值准备工作完事儿是动态跟踪前两个控制，如果必要信用目标调整，小的叫分级比较挑，这几步把它搞定去行了，那哪一步是核心

目标分解核心是一司一策，目标分解不能搞一刀，切不是做算术题，简单的加点程序就可以搞定目标分享。要因时因地制宜，要根据企业状况进行设置。最好的目标是一司一策，以电一策在给连锁机构制定和目标分解时，由于区域不平衡，市场不一样

保健员工我自己不知道合适请征信，而且朝着那目标种植真诚，不惜以怯努你去实现目标欲望雨膏未实现，它就必须持续心怀，强烈的愿望，期待在座各位经营者介绍各自的搞目标，并怀抱愿望，孤打目标，事故罢休的强烈而持久的

有期目标乘坐系差实干，应该以疑问，因为我们做事业的基础性态度，拒绝熏凉，拒绝浮躁，拒绝百秀，拒绝福民，拒绝树城去沉住气，慢慢的蓄养，蓄生养后，最终把事业搞辉煌，把自己搞平淡

这个主体和不一样明白没有是中国的宗教团体，宗教事务，我们的事儿，我们自己搞自己办自己传听懂了，没可不是公民，自主自办自传两个概念是宗教团体，宗教事务的自主，自办自传，这个你一定要搞清楚

要搞好领导实现目标，最好的方法就是把较大的领导目标分成若干较小的目标，再由专人负责不同的目标，这样可以减少精力分散，可以让多级领导即心合力，为实现总体目标而努力