少儿英语启蒙牛

这以甘居第二的做法，不仅令围追堵截的伊利很不好意思，从而与蒙牛握手言和，也使得蒙牛巧妙地利用了伊利的知名度，无形中将蒙牛的品牌打了出去，使得蒙牛乳业在极短时间内声明远播，最终成长为国内数一数二的乳业品牌

资源形成了一个生态链，接下来我们给大家讲解就是蒙牛肉液的它的奶源的供应模式在上游的奶源争夺站上，其实蒙牛的奶源供应模式大体有三种，第一种是公司加农户的传统模式，第二种是公司

伊利第二伊利的冰淇淋类产品第一蒙牛第二，当蒙牛羽翼未丰的时候，他暂时收起了自己的野心。在品牌上，甘当老二依附于伊利，借势于伊利蒙牛，通过甘当内蒙第二品牌的品牌宣传和中国乳都等概念的推出，巧妙地将自己的品牌与国内乳业的老大捆绑在一起

它在大价格占，但是它在价格上它还有利润，因为它成本更低。刚才我已经说了，就像蒙牛海一粒奶，假如一粒奶成本更低一些，比如它是七毛五一袋儿成本蒙牛还是八毛，那么伊利就可以在七毛九定价

在冰淇淋的包装上，他们打出的是为民族工业争气向伊利学习的字样，把蒙牛与伊利紧紧的捆绑在了一起，既能借助伊利真名提高了蒙牛品牌的档次和知名度，使双方的利益具备了一定的共同点，又使伊利这个行业老大投入机器

后来，他们干脆在新东方的体系之外，设立了一个泡泡少儿英语的子品牌，他也成为了新东方的一个重大业务体系，从武汉起步推广到了全国，现在泡泡少儿英语，全国已经占据了几十亿的市场容量

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营销端的变化对业务的影响最为直接，蒙牛的数字化转型则较为全面，不仅在消费者端渠道端发力，也影响了企业的组织管理，甚至改造了供应链，其对牧场的数字化改造便极富特色

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于是，创内蒙古乳业第二品牌的创意诞生了，世人皆知，内蒙古乳业第一品牌是伊利可内蒙古乳业的第二品牌是谁，没人知道蒙牛一出事就提出创第二品牌，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个艺人之下，万人之上的制高点

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