我在异界做店长

我说你给三万块钱就行了，给他三万块钱，在你的整个那个运营这个连锁体系中，哪个岗位是最重要的。岗位上，市场营销总监店长，蛇市长就放到一起的店长也是做市场，也是店长

店长做员工的时候表现得很出色，在提拔到店长之后，餐厅业绩却一塌糊涂，管理员工也不行，很多门店店长都会有这样的想法，因为自己好歹是个管理者，有事就交给员工来做就好了

再加上刚才我说的一系列的筛选机制，那么最终给店长他所提供的，或者说为店长做了人才储备给店长打好的这个基础。实际上，对于大部分的店长来讲，在海底捞手里做了两年或者三年以上

今天我们的分享在这里就告一个段落，店长强则店铺强，店长强则品牌强。我是知行合一的。听娜老师知行合一，以行见言，知道做到才能得到成就，他人就是成就自己，我们一起加油

因此，很多的员工继续我行我素，甚至有些员工的心理变得比以前更加的不平衡，觉得店长的能力一般凭什么就做店长，偶尔还跟店长对着干地板心理比较强，导致店面的执行力更加的差

那今天，我们在节目当中也为大家特别邀请到了来自我们亚星居然之家的店长腾店长做客，我们的直播间当中，从专业的角度来帮大家好好的来分析一下目前的市场状况，我们也先请腾店长跟大家打声招呼好

晋升之前的时候，应该有一个东西叫做见习制和任职资格标准。我今天这个员工从从这个从一个门市主管要生成一个店长，你要从门市主管生成一个店长的时候，首先第一件事情你不应该把它马上生到店长

老师我特别痛苦，我跟我老公在一起七年，他天天家抱我，我做直销的，不让我做我的店长来家里找我，他把别人店长偷了大烂了，还说如果说你在勾引我媳妇儿去做直销，就把你儿子绑架，你儿子在那个学校我都知道

第一种店长和第二种店长，他们的心态不一样，想法不一样，他们未来的行为也就会不一样，那么我们第一种店长他会继续做好他的店长，也就是他也不会去找他，也不会去去想一想，找老板或者同事沟通一下，我们应该怎么办

咱们在前期看似的话，业绩还是不错，因为我们店长自己也在做业绩，自己能够做一个两三万三五万，那么员工特别是我们这样的店长，可能会有一个左膀右臂了，他们也会有一些老经纪人也能够干个三五万

一是主管多到平时寻店要交店长。一年下来，店长就有能力当督导或者主管，在公司快速发展的情况下，随便找一个店长都能顶督导位置，同样的，还可以让经理带督导做一日经理，做一日总监做一日副总做仪式，老板这样老板就解放了，这是最快速最傻瓜式的人

认为每一个店的地段不一样，位置不一样，盈利能力是不，你不能说我在甘肃做店长，你在北京做店长两个你我们两个表现是一样的，大家肯定能想象得到西北地区的盈利性与发达地取得盈利性肯定不可图

意志的是，主体在审美时的意象，意图在审美时的意象设置主体在审美时的意象，意图，意志，意念，意义表达的思想情感，人生体验，审美理想，艺术追求异界象而成异界象而形成，像是有想象创造出来，能体现主体之意

今天与大家分享的主题是超级店长和不合格店长的差距，当店长难能当超级店长更难，大部分的店长都是从比较优秀的店员当中逐级晋升提拔上来的。然而，一个好的店员并非一定能够成为一个好的超级店长

我们现在带团队，如果我们管私家店作为运营总监，运营经理，你看我要管十个店长，让店我要交店长去管店里面的十个员工，原来我是个店长的时候，我直接把店里边的员工管好就行了