领导梯队

实际上，第一次担任经理要想获得成功，需要一个重大的转变，即他们的工作成果不再是通过自己亲自作曲或获得，不是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。尽管他们可能已经敏锐地意识到这种必要的转变

在公司能有更大的影响力，当公司向他提供这个职务时，尽管巴黎很喜欢先前的销售工作，但他还是毫不犹豫地接受了先前的工作有很大的自主性，大部分时间在各地出差，与各种各样的病人，医院管理人打交道，不用待在公司总部

首先，你得界定一下自己的工作，包括以上司的员工沟通，他们需要做什么以及我们的工作计划，组织架构，人员选拔和工作授权界定出来。那第二，你要提升一下下属的伸人能力，而不是光自己会做

集团高管必须具备公平，公正的处事原则，并且还要具备精明的商业头脑，准确的判断出哪些战略是最好的，哪些战略对公司影响最大，哪些战略更符合公司的整体战略，哪些战略更应该获得更多的资源配置，哪些战略需要削减经费

不相信别人，尤其是不相信不熟悉的职能部门的下属还不能够授权，必须要掌控所有事情，倾听能力和表达能力，沟通能力比较差，不愿意以不熟悉的人沟通或者授权过多，缺乏有效的控制系统

还要设定公司的发展方向，还要培训公司的软实力，激发全体员工的潜能，确保这个战略执行到位。还要管理全球化背景的公司时间，管理上就不能忙于应酬，忽视了内部管理，要在公司软实力上建设，投入更多的时间

有了战略还不行，你需要组织打架，一起把这个谎儿干起来，就要保款组织结构工作的设计，工作的流程，权力的配置，人员的配置，还有组织文化，我们战略方向，再到组织能力，再到我们的人员能力，咱们建好了组织架构，还要培养每一个人有能力

资金匹配的一个决策集团高管这个业务部门的引力，他负有重大的责任，要对各个事业部提交的资金要求做好监管，正确的分析项目，分析，评估业务，风险资金的使用效率和盈利能力进行全盘考虑，不能偏瘫任何一个事业部

总之，熟悉执行官作为最高管理者，要站在上帝视角思考问题，要从繁多的信息流中发掘出有价值的信息，平衡全方位的利益。相关者不能把大部分的时间仅仅花在外部交往方面，忽视内部的管理

那企业就要根据自己公司的业务性质和人员规模进行合理的设计，查揽先生，把每一个经理人的职位上升都是需要从三个维度进行转换，那第一个是领导技能，第二个是时间管理，第三个是工作理念

集团高管必须具备公平，公正的处事原则，并且还要具备精明的商业头脑，准确的判断出哪些战略是最好的，哪些战略对公司影响最大，哪些战略更符合公司的整体战略，哪些战战略更应该获得更多的资源配置，哪些战略需要削减经费

还要承受下属对你的不满，因此你在这本书当中你会发现，在整个领导力梯队的模型里面越到更高的阶段，你会发现对工作理念强调的更多。比如你要从关注短期目标转变为关注长期的可持续发展的目标