人类更新计划

这里面更新计划这个点，大家一定要记住说，我们在整个法治的思维管理理念当中，如果批准变更的话，下面肯定是要优先去更新项目管理计划，再考虑其他执行层面的问题，因为如果不更新计划的话，很有可能就忘记更新计划了

控制采购中变更请求流向实施整体变更控制采购中项目管理计划更新包括风险管理计划采购管理计划进度基准成本基准流向项目管理计划控制采购中项目文件更新包括经验教训，登记册，资源需求，跟踪矩阵风险登记册，相关方登记册流向项目文件控制采购中组织过程资产更新流向企业组织

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理，可能需要编钟的项目管理计划组建包括沟通管理计划，需要更新沟通管理计划记录，能够让沟通更有效的新信息相关方参与计划需要更新相关方参与计划

写这类人，我没忘记，他们是人类，只是人类具有五毛两族动物的根基本更新小说，关于人类基本更新的探索，聚焦于对围城市的人习生困局的机室主要通过方缝键的人生漂泊行李来展开

三输出进入计润项目进入计划进度数据项目日历，并跟请求项目管理计划更新进度管理计划成本及人项目文件更新活动属性假释日志持续实践估算今年教训登记策资产需求风险登记册

控制成本中变更请求流出到实施整体变更控制成本中，项目管理计划更新包括成本管理计划成本，基准绩效测量，基准流向，项目管理计划控制成本中成本预测留下项目关键控制成本中项目文件更新包括假设日志，更新估算依据成本估算经验教训登记册，风险登记册

诸如城市更新公司和商业改善区，街区更新方法，诸如社区新政计划和确保开端计划成立街区更新基金和社会排斥部成立区域发展署，努力，理顺和协调多重倡议行动和不同层面的治理

监督风险中工作绩效信息流向监控项目工作监督风险中变更请求流向实施整体变更控制监督风险中项目管理更新，即项目管理计划更新流向项目管理计划监督风险过程中项目文件更新包括假设日志问题，日志经验，教训登记册，风险报告流向，项目文件监督风险中组织过程资产更新流向企业组织

企业组织中事业环境因素组织过程，资产流向制定进度计划制定进度计划中进度基准流向项目管理计划制定进度计划中项目管理计划更新，包括进度管理计划成本，基准流向，项目管理计划制定进度计划中变更请求流向实施整体变更控制

进度数据组织过程资产它的工具有绩效审查项目管理，软件资源，优化技术建模，技术提前量和滞后量进度压缩进度计划编制工具，它的输出有工作绩效信息进度预测变更，请求项目管理计划更新项目文件更新，组织过程资产更新

在监督风险过程中，所产生的信息需要写入这个风险登记册和风险报告。更新后的风险登记册和风险报告都属于项目文件的更新。后六个过程的最主要的输入是项目管理计划中的风险管理计划

管理的团队向实施整体变更控制流向变更，请求管理团队向项目管理计划流向项目管理计划更新，包括资源管理计划进度基准成本，基准管理团队向项目文件流向问题，日志经验教训登记册，项目团队派公单管理团队向企业组织流向事业环境因素更新管理

实施采购过程可能更新的项目管理计划内容包括成本基准范围，基准进度，基准沟通管理，计划，采购管理计划等。实施采购过程可能需要更新的项目文件，包括需求，文件需求，跟踪文件，风险登记册，干系人登记册等本过程的主要内容到此学习完毕

三是出三点一经验教训登记册三点二项目管理计划更新三三点三组织过程资产的更新四点，五监控项目工作一输入一点，一项目管理计划一点，二项目文件一点三工作绩效信息一点四协议一点，五事业环境因素一点六

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理，可能需要变更请求的项目管理计划组成部分包括进度管理计划，可能需要更新进度管理计划