把信送给加西亚
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把忠诚摆在重要位置,在把信送给加西亚的故事,广泛流传后的一个世纪,罗文成为忠诚,敬业等高贵品质的典范。从总统到企业领导,所有的人都在寻寻找能,将信送给加西亚罗文工业时代在寻找信息时代

46.把忠诚摆在重要位置(完)
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我们每一个人都可以成为螺纹,中小都可以把信送给加西亚首,都因为我们面对每一件事,负责向罗文中校把新送给加西亚所面对的责任一样,有了责任感,很有地很好的完成一件事

肩负起责任,用行动兑现结果
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追逐自己利益的欲望驱动,每个雇主只会留住那些优秀的职员,那些能把信送给加西亚的人,我认识一个有真才实学的人,但是他缺乏独立经营生意的能力,对他人来说没有丝毫价值,因为他懂事偏执的怀疑自己的老板在压榨

1 “把信送给加西亚”的故事
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在我们执行的时候,不会不应该找借口,没有借口,什么事情都是要努力去做,就想把信我送给加西亚这样的人,一个故事冥想的一样,只要你给你相应的时间和地是一个人物的名字

【态度比能力更重要】
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负责任就是把责任归因到我事情诱我而去,结果因我而得一切都是我自愿的,不去怨天尤人,不去责怪外界的和他人,而是有负责任的去接受主动。相信很多人都读过把信送给加西亚的故事

负责任主动被动
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反言他们需要的绝不是那种刑警,遵守纪律,循规蹈矩,却缺乏热心和责任感,不够积极,自动自发的人工作需要自动自发,而那些整天放映工作的人,是永远都不会把信送给加西亚的

挑战自我,多给自己一次机会
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循规蹈矩却缺乏热情和责任感,不够积极,主动自动自发的人工作需要自动自发,而那些整天抱怨工作的人,是永远都不会把信送给加西亚的,他们或者出发前就胆怯了,或者遇到苦难而中途放弃

你就是想太多3
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这一理念是最完美的执行者和诠释者都是能够秉持着没有任何借口这一行为准则,成功的把信送给加西亚将军,没有任何借口,是西点军校奉行的最重要的行为准则,没有任何借口,看起来过于绝对,很不公平

法则十八~不找借口(下)
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到企业老总跟我抱怨企业政策制定得挺好,但是员工就是不执行或者执行不到位,没有得到预期的效果,把不太满意的结果归罪于员工的执行力有问题,并一直幻想着如果员工能有把信送给加西亚中罗文中尉使命必达的责任感和执行力就好了

领导力是可以标准化的
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第一部分五分钟读懂,把信送给加西亚的来龙试卖原出版者手机,全世界最伟大的送信者阿尔伯特沙伯德,纽约东奥罗拉的罗伊科诺福特公司创始人是一位坚定的个人主义者,终生都在坚持不懈努力工作

作者自序
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罗文精神的核心要点,年轻人所需要的不只是学习书本上的知识,也不只是聆听他人的种种指导,而是更需要一种敬业精神,对上司的托付立即采取行动,全心全意去完成任务,把信送给加西亚学习罗文精神要学习他,忠诚勤奋

罗文精神的核心要点
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以上几种态度基本上概括了工作,各种态度,企业的管理者在真正把握了各个人的工作态度后,就可以有目的的逐渐团队寻找,要把心送给加利亚加西亚的人,为企业的高速困染提供知识

态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模
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李志敏编著阅读秋雨秋色西班牙宣战前夕,买金的总统会见了美国军事情报局局长阿斯格瓦纳六军上校买进了总统问格瓦纳上校在哪儿,能找到一个可以帮我把戏送给加西亚的人古八起义军与美国的合作

17《致加西亚的信》—上天对你做了什么2
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解决举一个最常见的例子,我经常听到企业老总跟我抱怨企业政策制定的挺好,但是员工就是不执行或者执行不到位,没有得到预期的效果,把不太满意的结果归对于员工的执行力有问题,并一直幻想着如果员工能有把信送给加西亚中罗文中尉神命必答的责任感和执行力就好了

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罗文成为忠诚,敬业等高贵品质的典范,从总统到企业领导,所有的人都在寻找能够将信送给加西亚的罗文工业时代,在寻找信息时代,依然在寻找一个志大才疏的人,即使学富五车,如果没有优秀的思想品德,也难以成就事业

第九章:做最好的自己04把忠诚摆在重要位置
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