源计划风

范围管理计划需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划，质量管理计划，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划、采购管理计划、相关方管理计划、变更管理计划、配置管理计划

范围管理计划需求管理计划进度管理计划成本管理计划怎样管理计划过程改进计划能力，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划，财富管理计划干设定，管理计划很多一样的，我们一样的也可以把它记下来

项目管理计划通常分为第一范围管理计划需求管理计划进度管理，计划程度，管理计划质量管理计划，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划采购管理计划，相关风参与计划变更管理计划配置管理计划，但为基准

其中，十个子计划来自于九大规划，分别是范围管理计划需求，管理计划进度管理计划成本，管理计划质量管理计划，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划，采购管理计划和相官方参与计划

数据流向图项目管理计划中成本管理计划，资源管理计划范围基准流向制定预算项目文件中估算依据成本估算项目进度计划风险登记册流向制定预算商业文件中商业论证效益管理计划流向制定预算

二是进攻方案核防守计划测试方法解决怎么干的问题，其达成目标进攻计划风险医院是防守计划，是要考虑到对外的情况下的公司的对策目标，作战计划等于目标加速是加资源，加激，励加风险医院等于坐前利加进攻或防守方案

图十一杠十六描述本过程的输入工具和工具与技术和输出图十一杠十七是本过程的数据流向图图十一杠十六规划风险应对输入一项目管理计划包括资源管理计划，风险管理计划成本基准

风险管理计划下面我们一块儿来学习风险管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何安排与实施风险管理活动风险管理计划包括以下内容方法论，确定项目风险管理将使用的方法，工具及数据来源

四，项目文件更新包括问题日志经验，教训登记册，风险登记册，相关方登记册图，十三杠十数据流向图，项目管理计划中资源管理计划，沟通管理计划，相关方参与计划流向，监督相关方参与

四设计技术措施五，进度计划六，质量计划七，成本计划八，安全生产计划具有绿色建造与环境管理计划十资源需求与采购计划十一信息管理计划十二沟通管理计划十三风险管理计划十四项目收尾计划十五项目现场平面布置图十六项目标控制计划实施技术经济指标

项目文件更新包括假设日志成本预测经验教训登记册，项目进度计划项目团队派公单风险登记册，风险报告图十一杠十七数据流向图项目管理计划中资源管理计划，风险管理计划成本基准流向规划风险应对项目文件中

输入一风险管理计划二成本管理计划三进度管理计划四质量管理五，人力资源管理计划六范围基准七，活动成本估算八，活动持续时间估算九，该系人登记课十项目文件十一采购文件十二事业环境因素十三组织过程资产

第三个先怀疑后排除第四个排除与确认并重。第五个必要时可做实验论证。这个商业原则能够多读看一下这个输入输出我们的技术在宏观物流事业输入有风险管理计划成本管计划，建筑管理计划质量管计划，人力资源管计划范围基准

现在员工们会采取一些更为简单科学的方法，在任务开始之前，做好需求确认项目预测项目开发，培训计划，质量监督计划项目必要资源，供应计划以及风险控制计划项目流程定义的再正式开始工作

现在员工们会采取一些更为简单科学的方法，在任务开始之前，做好需求确认、项目预测、项目开发培训计划，质量监督计划，项目，必要资源，供应计划以及风险控制计划、项目流程定义等